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卷煙打假和省際邊界管控力度”專項(xiàng)市場整治行動(dòng)的總體部署，點(diǎn)面兼顧，安排專人密切關(guān)注客戶銷量變化和進(jìn)貨情況，突出對(duì)訂貨異常戶和銷售大戶的監(jiān)管，以
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分類監(jiān)管辦法加強(qiáng)走訪服務(wù)，切實(shí)提高對(duì)零售客戶信息的管理水平和市場管控能力，認(rèn)真檢查零售客戶是否“證人相符”、“證址相符”、“證照相符”等，防止出現(xiàn)許可證登記
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;協(xié)調(diào)管控；二是通過明確責(zé)任對(duì)象，分線路將目標(biāo)規(guī)格“三率”（鋪貨率、再購率、增長率）和提高終端服務(wù)質(zhì)量的壓力傳導(dǎo)分解至單位部門和相關(guān)崗位個(gè)人
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、項(xiàng)目和崗位。三是措施要進(jìn)一步到位。要抓好源頭管控，從投資、預(yù)算、采購、監(jiān)管、對(duì)標(biāo)著力，嚴(yán)控費(fèi)用支出。四是活動(dòng)要進(jìn)一步到位。廣泛開展勞動(dòng)競賽、課題轉(zhuǎn)化，推動(dòng)全員
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;確定最優(yōu)參數(shù)；項(xiàng)目建立了加料精度自動(dòng)化糾偏管控系統(tǒng)、料液溫度預(yù)警控制系統(tǒng)等過程防差錯(cuò)系統(tǒng)，大幅提升了加料過程西格瑪水平及產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)，具有較強(qiáng)的推廣價(jià)值
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領(lǐng)導(dǎo)組、質(zhì)量管控組、設(shè)備組、安全組等。
為達(dá)到精益求精的目標(biāo)，延安卷煙廠卷包車間還成立了質(zhì)量管理小組，安排1人負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的工藝標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控，1人負(fù)責(zé)全過程
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討論。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全市系統(tǒng)各級(jí)專賣部門要認(rèn)真貫徹全省系統(tǒng)法規(guī)體改工作會(huì)和省局兩個(gè)文件的精神，勇于擔(dān)當(dāng)作為，牢牢管控市場，促進(jìn)市場狀態(tài)逐步向好
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、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，以加強(qiáng)集團(tuán)管控、提升業(yè)務(wù)協(xié)同和實(shí)現(xiàn)智能制造為主線，通過信息化支撐業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、品牌結(jié)構(gòu)提升和企業(yè)發(fā)展上水平，實(shí)現(xiàn)上下貫通、左右
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，提高可操作性，增強(qiáng)管控能力；要堅(jiān)持信息安全體檢，定期檢查服務(wù)器、終端電腦，定期做漏洞掃描，保持健康良好的信息化辦公環(huán)境
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目標(biāo)和未來發(fā)展總體要求，抓好過程管控，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。三是努力追求卓越工作績效。積極適應(yīng)行業(yè)復(fù)雜多變的發(fā)展形勢，正視問題困難，勇于迎接挑戰(zhàn)
