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，一律不得辦理。二是對制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，為制度的“廢、改、立”提供依據(jù)，要真正使制度發(fā)揮效應(yīng)，保證制度在邏輯上和程序上的聯(lián)系與連貫。三是加強(qiáng)對
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；月中對其實(shí)際銷售實(shí)施跟蹤，掌握其主要消費(fèi)群體、主銷牌號、價格執(zhí)行情況；月末對其訂單執(zhí)行情況進(jìn)行審核，從進(jìn)貨量、進(jìn)貨結(jié)構(gòu)、主要消費(fèi)群體進(jìn)行實(shí)施分析
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點(diǎn)，對加香加料機(jī)流量控制、水分儀溫濕度控制、梗絲摻配、薄片絲摻配、殘煙絲摻配等重點(diǎn)部位實(shí)施重點(diǎn)跟蹤監(jiān)控，品質(zhì)管理部門每季度組織開展一次工藝、質(zhì)量文件及制度執(zhí)行情況檢查，
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體系，定期對明示承諾執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督促。要實(shí)行明示承諾責(zé)任追究制，層層簽訂明示承諾責(zé)任書，將明示承諾責(zé)任落實(shí)到具體部門和責(zé)任人。對違反明示承諾內(nèi)容的，
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上，由廠長代表行政、工會主席代表職工簽訂本年度集體合同，在第二年職代會，由工會主席向全體職工代表報告當(dāng)年集體合同執(zhí)行情況?；搓幘頍煆S于1999年在全市率先實(shí)行廠務(wù)公開
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企業(yè)情況，抓住問題癥結(jié)，新任班子剛一組建就花了近1個星期的時間，對近5年來新余煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了收集、匯總、分析，并陸續(xù)
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上通報紀(jì)要執(zhí)行情況，執(zhí)行情況納入公司月度考核。每個季度召開一次由研產(chǎn)銷條線主管領(lǐng)導(dǎo)參加的銜接會，解決研產(chǎn)銷過程中的重大問題。管好客戶結(jié)構(gòu)變更。每月初，計劃部將
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的困難并不比增長的壓力小。三是客戶信心還比較脆弱，市場預(yù)期也不夠穩(wěn)定，一邊是需求轉(zhuǎn)弱、消費(fèi)下行導(dǎo)致出口不暢、收入下降，另一邊是短期之內(nèi)看不到行情轉(zhuǎn)好的明顯跡象
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大家隨時監(jiān)督。”連云港贛榆區(qū)局專賣稽查員指著辦證窗口的“執(zhí)法規(guī)范監(jiān)督二維碼”說道。贛榆區(qū)局在辦證窗口亮出“執(zhí)法規(guī)范監(jiān)督二維碼”，強(qiáng)化群眾監(jiān)督，并建立制度執(zhí)行情況定期評估機(jī)制
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;狀態(tài)策略要先盯庫存再看行情，合理控制庫存水平；推廣策略要活動跟著人流走，提高活動的效果；線上策略要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)達(dá)人矩陣，擴(kuò)大品牌影響力
