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怎么做？
健全管理機(jī)構(gòu)，完善管理機(jī)制。健全的機(jī)構(gòu)和完善的管理機(jī)制是信息化建設(shè)的前提。即使如今復(fù)烤廠的人力資源配置方面很難，但是俗話說磨刀不費(fèi)砍柴功
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，煙草商業(yè)企業(yè)面臨“雙反”的嚴(yán)峻形勢和治理真品卷煙非法流通的嚴(yán)峻考驗(yàn)。發(fā)揮市場在資源配置中的“決定性作用”，不斷推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，是煙草企業(yè)的必然選擇。
要
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，依托結(jié)構(gòu)提升，控制成本費(fèi)用，提高資源配置效率；另一方面，強(qiáng)化市場規(guī)范管理，防范和打擊非法流通，立足市場挖掘發(fā)展
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形成、政府認(rèn)可的書報亭、電話亭等經(jīng)營場所，有占道經(jīng)營許可或其他權(quán)威許可也能申請售煙。以放寬許可條件、簡化辦證手續(xù)為重點(diǎn)，“新規(guī)”凸顯了煙草行政審批在科學(xué)配置資源、服務(wù)
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、五專、五零”的金葉制造專有模式，以生產(chǎn)、質(zhì)量、裝備、生產(chǎn)制造基礎(chǔ)管理等核心工作為重點(diǎn)，合理規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)要素資源配置，專注產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)
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和優(yōu)化調(diào)整，實(shí)施“兩個變革”，努力實(shí)現(xiàn)物流配送效率最大化和資源配置合理化。一是實(shí)施“5變4”配送日程集約化變革，將送貨工作日程由每周五天壓縮為四天，
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研究試驗(yàn)人員配置，從新技術(shù)、新方法、新經(jīng)驗(yàn)等方面開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升科研課題技術(shù)人員整體水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。??? 根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)崗位工作特點(diǎn)，為確保研發(fā)人員高效
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題”，提升“五個形象”，注重以改革創(chuàng)新為動力，以重點(diǎn)品牌發(fā)展為突破，以優(yōu)化資源配置為抓手，全面增強(qiáng)中國煙草整體競爭實(shí)力，
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;以及在農(nóng)業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)、物流乃至軍事領(lǐng)域的一種趨勢。其中精益思想是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根本，有效配置和合
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注重用最少的投入最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益，主張做到“適時、適物、適量、精準(zhǔn)”，講究有效配置和合理使用企業(yè)資源，精是少而精，益是指有益有效
