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要素。
“十二五”期間，紅云紅河集團(tuán)一方面用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，通過企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)；
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;優(yōu)化資源配置，讓卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級更加符合卷煙品牌建設(shè)。以品牌建設(shè)引領(lǐng)結(jié)構(gòu)升級，不是件容易事情，需要煙草行業(yè)抓住品牌建設(shè)這個(gè)“牛鼻子”，整合優(yōu)勢
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管理，有的客戶利用一戶多證賺取緊俏卷煙，嚴(yán)重影響了市場資源的公平配置、放任自流，實(shí)質(zhì)上是管理的短視。
發(fā)揮包線人員的促銷作用。領(lǐng)導(dǎo)和中層基本都是一線出來的同志
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怎么做？
健全管理機(jī)構(gòu)，完善管理機(jī)制。健全的機(jī)構(gòu)和完善的管理機(jī)制是信息化建設(shè)的前提。即使如今復(fù)烤廠的人力資源配置方面很難，但是俗話說磨刀不費(fèi)砍柴功
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，煙草商業(yè)企業(yè)面臨“雙反”的嚴(yán)峻形勢和治理真品卷煙非法流通的嚴(yán)峻考驗(yàn)。發(fā)揮市場在資源配置中的“決定性作用”，不斷推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，是煙草企業(yè)的必然選擇。
要
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，依托結(jié)構(gòu)提升，控制成本費(fèi)用，提高資源配置效率；另一方面，強(qiáng)化市場規(guī)范管理，防范和打擊非法流通，立足市場挖掘發(fā)展
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形成、政府認(rèn)可的書報(bào)亭、電話亭等經(jīng)營場所，有占道經(jīng)營許可或其他權(quán)威許可也能申請售煙。以放寬許可條件、簡化辦證手續(xù)為重點(diǎn)，“新規(guī)”凸顯了煙草行政審批在科學(xué)配置資源、服務(wù)
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、五專、五零”的金葉制造專有模式，以生產(chǎn)、質(zhì)量、裝備、生產(chǎn)制造基礎(chǔ)管理等核心工作為重點(diǎn)，合理規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)要素資源配置，專注產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)
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和優(yōu)化調(diào)整，實(shí)施“兩個(gè)變革”，努力實(shí)現(xiàn)物流配送效率最大化和資源配置合理化。一是實(shí)施“5變4”配送日程集約化變革，將送貨工作日程由每周五天壓縮為四天，
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研究試驗(yàn)人員配置，從新技術(shù)、新方法、新經(jīng)驗(yàn)等方面開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升科研課題技術(shù)人員整體水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。??? 根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)崗位工作特點(diǎn)，為確保研發(fā)人員高效
