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權(quán)6項權(quán)限和客戶贏利、信息采集、品牌培育、終端建設(shè)、崗位協(xié)同、規(guī)范經(jīng)營6項職責(zé)。
“在當(dāng)時的背景下，主要是為了通過給一線營銷人員充分‘賦權(quán)’，真正做到尊重市場
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用好的問題，這首先需要從根本上消除可用可不用、用不用一樣的誤區(qū)。
我們現(xiàn)在的問題，一個是數(shù)據(jù)的源頭和末端僅僅只到了零售客戶——普遍基于行業(yè)內(nèi)部的銷售數(shù)據(jù)和少量市場信息采集
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現(xiàn)場進(jìn)行GPS定位，核實項目坐標(biāo)，采集受益人基本信息，測量工程數(shù)據(jù)；晚上，他一頭扎進(jìn)辦公室，填寫各種表格
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服務(wù)中的先鋒模范作用。
鎮(zhèn)寧縣局（分公司）黨員劉范新隔三岔五就到景區(qū)零售店開展服務(wù)，及時了解市場狀況和消費(fèi)需求，采集消費(fèi)信息，
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高素質(zhì)的通訊員隊伍
一是把握正確輿論導(dǎo)向。我們在采集信息中要明確重點，把握熱點，捕捉亮點。我們要把宣傳企業(yè)良好形象、提高企業(yè)社會美譽(yù)度作為我們通訊寫作的價值取向和使命
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的董事長馬云曾說過：未來30年，大數(shù)據(jù)將成為最強(qiáng)大的能源。而對于我們小店而言，如何運(yùn)用好經(jīng)營數(shù)據(jù)，首先就要解決數(shù)據(jù)采集精準(zhǔn)的問題。從這點上講
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某與工業(yè)園區(qū)的物業(yè)管理人員非常熟悉，這使得偵查工作一度陷入僵局。
為了更好地采集信息、固定證據(jù)，摸清該團(tuán)伙的作案規(guī)律，專案組當(dāng)機(jī)立斷，加強(qiáng)
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定期組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員，開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，突出各環(huán)節(jié)監(jiān)管重點、方法和步驟，內(nèi)容涵蓋卷煙營銷貨源購進(jìn)、零售戶分檔、投放政策、訂單采集等方面，切實提升
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院長，內(nèi)設(shè)綜合管理、專賣法規(guī)、營銷物流、財務(wù)審計、安全管理、文化藝術(shù)、信息技術(shù)、政治文學(xué)八個專業(yè)系，承擔(dān)教育培訓(xùn)需求采集、課件開發(fā)、培訓(xùn)實施等具體職責(zé)。
學(xué)院內(nèi)設(shè)院務(wù)委員會和辦公室
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據(jù)的采集、整合、分析、運(yùn)用，更加注重本地市場違法大戶整治等工作的要求。為落實要求，進(jìn)一步營造良好的卷煙市場秩序，張群星帶領(lǐng)他的工作團(tuán)隊一起創(chuàng)新性提出了“零售戶顏色
