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。為了掌握香精香料的核心技術(shù)，行業(yè)開(kāi)始以技貿(mào)結(jié)合的方式提升香精香料的研究和應(yīng)用水平，選派了一批技術(shù)人員出國(guó)學(xué)習(xí)，著力培養(yǎng)人才，張建勛就是其中
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我都是外行，但我有自己的渠道，由于經(jīng)常幫業(yè)主做這些事情，許多時(shí)候，施工方都會(huì)留下聯(lián)系方式，如果誰(shuí)家需要保潔，我一個(gè)
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，只有轉(zhuǎn)變品牌發(fā)展方式，調(diào)整品牌發(fā)展結(jié)構(gòu)，“白沙”才具備在年銷量規(guī)模高達(dá)300萬(wàn)箱以上和年銷售收入高達(dá)500億元以上的基礎(chǔ)上繼續(xù)向前走的發(fā)展動(dòng)力
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?！? （四）提高煙葉生產(chǎn)水平。以發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)指導(dǎo)思想為統(tǒng)領(lǐng)，積極探索規(guī)?；N植的組織方式和形式，推行專業(yè)化分工、社會(huì)化服務(wù)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化
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風(fēng)選精度且不降低風(fēng)選效率，降低葉中含梗率。
風(fēng)分倉(cāng)改造
1）風(fēng)分倉(cāng)高度增高300mm
原MacTavish風(fēng)分器采用拋料輥方式將煙葉拋進(jìn)風(fēng)分倉(cāng)，大部分
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，主要采取了“三個(gè)突出”的工作措施：
一是突出卷煙上柜率。利用宣傳引導(dǎo)和消費(fèi)帶動(dòng)等方式，切實(shí)指導(dǎo)零售商戶將“黃鶴樓（軟藍(lán)）
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上弦，知難而進(jìn)意志堅(jiān)。2012年打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)方式、生產(chǎn)組織形式、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)機(jī)化水平、優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力、專賣管理等六個(gè)新突破，
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考核力度，以考核考試、優(yōu)化組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗、過(guò)失提醒等優(yōu)勝劣汰的方式，促使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)不斷優(yōu)化，屢上新臺(tái)階。
3、把握重點(diǎn)，有序推進(jìn)。要緊緊圍繞“卷煙上水
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考核。嚴(yán)格落實(shí)“督促檢查工作制度”，采取定期或不定期相結(jié)合的方式實(shí)施全面監(jiān)督，并將檢查結(jié)果與績(jī)效考核、物質(zhì)獎(jiǎng)罰、行政責(zé)任追究等相掛鉤，確保制度的嚴(yán)肅性，
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消費(fèi)者而言，僅僅關(guān)注品牌、價(jià)位和吸食習(xí)慣、口味等等，這就需要煙草企業(yè)極大關(guān)注消費(fèi)感受，采取煙民互動(dòng)、廠家和消費(fèi)者面對(duì)面、創(chuàng)新引導(dǎo)消費(fèi)口感、盡量減小危害等方式
