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”對標(biāo)，多項措施齊推進(jìn)，開啟了“掌上對標(biāo)平臺”的課題研發(fā)。?如何實現(xiàn)可視化、便捷化的對標(biāo)展示、對標(biāo)分析、對標(biāo)跟進(jìn)？?課題組多方征詢意見，借助福建省
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;為推動形成規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、機械化、專業(yè)化的煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新格局打牢基礎(chǔ)。煙田連片了，土地平整了，大型農(nóng)業(yè)機械開進(jìn)了地頭，深耕翻犁、土壤改良、塘施腐熟農(nóng)家肥等措施
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。”云南省煙草專賣局(公司)黨組成員、副局長鄧小剛要求，“各單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識明確目標(biāo)，制定措施抓好落實，切實推動全省卷煙零售終端建設(shè)提高到一個更新的水平
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，第一分局（分公司）干部職工以此為導(dǎo)向開展“一體化”對標(biāo)，多項措施齊推進(jìn)，開啟了“掌上對標(biāo)平臺”的課題研發(fā)。如何實現(xiàn)可視化、便捷化
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，便民服務(wù)措施需進(jìn)一步改善。市場監(jiān)管信息化基礎(chǔ)比較薄弱，系統(tǒng)功能研發(fā)及應(yīng)用效果與實際工作需要存在一定差距，系統(tǒng)功能亟待升級。二、新形勢下專賣管理應(yīng)對堅持的原則各級專賣
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難、數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總難、數(shù)據(jù)校對精準(zhǔn)難、全員對標(biāo)推廣難……發(fā)現(xiàn)這些問題后，第一分局（分公司）干部職工以此為導(dǎo)向開展“一體化”對標(biāo)，多項措施齊推進(jìn)
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開征消費稅，稅率標(biāo)準(zhǔn)為36%（生產(chǎn)）+11%（批發(fā)）。隨著《電子煙管理辦法》和《電子煙強制性國家標(biāo)準(zhǔn)》兩大監(jiān)管措施的相繼
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左右，因低焦油品牌主要是細(xì)支的特點，在縣域市場的需求量低，消費者接受度不高，零售戶推薦的積極性也不高。4改進(jìn)措施在這樣一個還是處于傳統(tǒng)性比較
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有針對性地制定改進(jìn)措施。舟山市局（公司）立足單位、部門和崗位三個層面，將對標(biāo)工作一貫到底、全面覆蓋。全市系統(tǒng)4家單位參與全省煙草商業(yè)系統(tǒng)分層分類對標(biāo)
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會經(jīng)濟建設(shè)，全方位布局科技創(chuàng)新項目；在機制建設(shè)上，修訂完善《科技計劃項目管理辦法》等制度，逐步形成了“流程簡化規(guī)范、經(jīng)費使用高效、激勵措施到位
