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手，跟隨比自己年輕的師傅重新再來，仔細研究打葉工段、復(fù)烤工段的問題頻發(fā)故障點、易損件更換記錄、設(shè)備潤滑頻率等，再深入到設(shè)備規(guī)格、零件型號、耗用頻率、替代配件
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;一旦真正了解煙草，或者說深入煙草內(nèi)部之后，往往都會發(fā)出由衷地感慨，對這個行業(yè)所取得的成績、所做出的貢獻驚嘆不已。
之所以出現(xiàn)這樣的局面，
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，核心的東西是要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從一些簡單的現(xiàn)象入手，抽絲剝繭，找到銳性深入的東西。
茶余飯后，我們或者三三兩兩地圍坐一起
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局（公司）積極謀劃高質(zhì)量發(fā)展，通過深入推進卷煙營銷市場化取向改革，使得市場狀態(tài)不斷穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)，更通過一系列幫扶舉措讓越來越多
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、營銷、物流等價值鏈各環(huán)節(jié)持續(xù)推進，為加快建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系，激發(fā)煙草企業(yè)活力作出了積極貢獻。
段鐵力提出，要深入總結(jié)廣西煙草精益管理工作成效。廣西中煙
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得到鞏固和深入。因此煙草行業(yè)如何科學(xué)進行信息化建設(shè)是一個值得認真思考的課題，對推進行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不僅重要而且必要。
一、提高煙草行業(yè)信息化建設(shè)認識
正如前所述，
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引向深入。抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育，要有刀刃向內(nèi)的勇氣，要有刮骨療傷的勁頭，讓廣大群眾切身感受到變化。
第三、全力抓好行業(yè)發(fā)展“六個轉(zhuǎn)向”工作
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和具體產(chǎn)品的前提下，消費者可以快速識別品牌。
第二，跨品類。相比于技術(shù)性的跨界，跨品類需要走得更深入，做得更完整。做得比較多的是奢侈品
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，相信客戶經(jīng)理只要不斷提升深入服務(wù)和全心全意為客戶服務(wù)的理念，不斷加強營銷知識的學(xué)習(xí)與傳授，就一定能為每個客戶“把好脈”“問好診”，就一定能為客戶
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、MES、EAM等信息化系統(tǒng)，持續(xù)深化信息化數(shù)據(jù)應(yīng)用，通過用好“大數(shù)據(jù)”這個“生產(chǎn)資料”，深入推進卷煙生產(chǎn)制造向生產(chǎn)智造轉(zhuǎn)變，走出了一條以數(shù)字化促生產(chǎn)
