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得到有效落實(shí)。
在總公司走過的30年歷程中，各級(jí)煙草管理機(jī)構(gòu)對(duì)煙葉生產(chǎn)、收購、儲(chǔ)運(yùn)調(diào)撥以及卷煙加工、批發(fā)零售、對(duì)外貿(mào)易始終采取有效計(jì)劃管理。
秦前浩介紹，在煙葉種植
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;恩威并濟(jì)
近來行政執(zhí)法多受人詬病。專賣執(zhí)法有時(shí)候也不受零售戶待見。在行政執(zhí)法中我提出恩威并濟(jì)，有人說我們專賣執(zhí)法何來的恩？有這樣的疑問很正常，如果我們深層次
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，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，即國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上；做到“三個(gè)始終”，即始終維護(hù)煙農(nóng)利益、始終保證零售客戶盈利水平和滿意度不斷提升、始終考慮基層一線員工
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端正的積極的心態(tài)走訪市場(chǎng)，與零售戶交朋友，促進(jìn)銷售，把品牌做大做強(qiáng)。推銷人員要像韋爾奇一樣富有競(jìng)爭(zhēng)心理，有敢于勝利的自信，把推銷
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、全心全意為零售客戶服務(wù)、全心全意為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)”，努力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型黨組織，不斷探索企業(yè)黨員教育管理新模式。本人認(rèn)為黨員教育應(yīng)從以下方面抓實(shí)抓好
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至上、消費(fèi)者利益至上“；做到“三個(gè)始終”，始終維護(hù)好30萬戶煙農(nóng)、約600萬戶零售戶、65萬煙草員工的利益；樹立”五種意識(shí)“，即責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)
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”為核心，加快建設(shè)國(guó)際一流的現(xiàn)代卷煙流通。深入推進(jìn)按訂單組織貨源和工商協(xié)同營(yíng)銷、精準(zhǔn)營(yíng)銷工作，高度重視零售終端建設(shè)，更加注重需求導(dǎo)向，密切關(guān)注市場(chǎng)
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、助人為樂的傳統(tǒng)美德，把社會(huì)弱勢(shì)群體、困難群眾、卷煙零售客戶、殘疾人作為志愿服務(wù)的重點(diǎn)對(duì)象。開展送溫暖、獻(xiàn)愛心志愿服務(wù)活動(dòng)，努力為困難群眾排憂解難，積極投身社會(huì)
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，不為落后找理由”，“不比條件比干勁、不比基礎(chǔ)比精神”的進(jìn)取意識(shí)，多為國(guó)家作貢獻(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)零售戶和煙農(nóng)的服務(wù)，維護(hù)消費(fèi)者利益?！? 3、加大
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”為核心，加快建設(shè)國(guó)際一流的現(xiàn)代卷煙流通。深入推進(jìn)按訂單組織貨源和工商協(xié)同營(yíng)銷、精準(zhǔn)營(yíng)銷工作，高度重視零售終端建設(shè)，更加注重需求導(dǎo)向，密切關(guān)注市場(chǎng)
