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;安全是員工最大的福利”的安全價(jià)值觀,扎實(shí)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和企業(yè)安全文化建設(shè),引導(dǎo)員工培養(yǎng)安全習(xí)慣、安全意識(shí)和安全責(zé)任,努力實(shí)現(xiàn)榕江煙草企業(yè)安全、員工健康
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、信息化管理、管理創(chuàng)新,安全生產(chǎn)等方面的知識(shí),與時(shí)俱進(jìn),進(jìn)一步提升企業(yè)員工的文化素養(yǎng)、道德水平和知識(shí)技能,推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展。
二是認(rèn)真開展
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、K326、其他品種不同的種植品種分成三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)煙用物資,兌現(xiàn)供應(yīng)的煙用物資總量不得超過計(jì)劃種植面積所配套的物資總量;物資銷售、領(lǐng)用、兌現(xiàn)等業(yè)務(wù)全面實(shí)施信息化管理的要求
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。三是做實(shí)資產(chǎn),降低資產(chǎn)負(fù)債率,落實(shí)增收節(jié)支任務(wù)。四是規(guī)范會(huì)計(jì)核算,加強(qiáng)信息化建設(shè),不斷提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。五是做好資源配置和銜接,
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招投標(biāo)管理系統(tǒng)、辦事公開電子信息化顯示系統(tǒng)等辦事公開民主管理成果,并深入玉溪卷煙廠生產(chǎn)車間看望了基層一線職工。
楊文學(xué)充分肯定了紅塔集團(tuán)和紅云紅河集團(tuán)在辦事公開民主管理和工會(huì)建設(shè)方面
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、探索干部評(píng)價(jià)有效機(jī)制、嚴(yán)格崗位管理及職數(shù)配備、完善薪酬分配體系、推進(jìn)人力資源管理信息化水平等可提升、可改進(jìn)、可優(yōu)化、可拓展的工作項(xiàng)目上找準(zhǔn)著力點(diǎn),不斷提高人事工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化
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;以市場(chǎng)監(jiān)管信息系統(tǒng)為依托,全面推進(jìn)行業(yè)專賣管理信息化建設(shè);以專賣技能競(jìng)賽為抓手,推進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)整體提升,確保行業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)一步規(guī)范
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了全國煙草行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、專賣管理、發(fā)展計(jì)劃、規(guī)范管理、科技、信息化、法規(guī)體改工作會(huì)議精神,對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署,省局(公司)黨組書記
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隨著時(shí)代的進(jìn)步,管理部門的嚴(yán)查共管,信息化的飛速發(fā)展,三無產(chǎn)品、傍名牌產(chǎn)品,人們通過手機(jī)就可以檢出真?zhèn)稳菀妆蝗税l(fā)現(xiàn),
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;強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督和依法管理,努力推進(jìn)法制工作上水平;六是積極強(qiáng)化專賣基礎(chǔ)建設(shè),狠抓素質(zhì)能力建設(shè)、執(zhí)法紀(jì)律建設(shè)和專賣信息化建設(shè),以基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、專賣