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全國優(yōu)秀卷煙工廠的全方位提升等等，無不包含著對低碳節(jié)能理念的倡導和運作。
低碳節(jié)能是一項長期而艱巨的工作，是我們所有煙草人不可推卸的責任，需要我們長期不懈
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采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的方式，實行全方位的控制。通過綜合測算，確定關(guān)鍵作業(yè)時間定額、人員定額、效率定額、能耗定額，使核算更為精確。
3、全面推行
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等全方位的考慮，對186戶委托客戶進行涮選，至今保留了3個委（收）送點，76戶經(jīng)煙客戶。并對所有被委托客戶及委托點簽定了三方委代收協(xié)意
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三個領域的全方位監(jiān)管，提升了市場管控能力，發(fā)揮了專賣對卷煙營銷工作的支撐作用。
五是夯實基礎，提升能力，基礎管理顯現(xiàn)新成效。做到“三個堅持
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，才是終端建設的核心所在。
貴港市公司以客戶為中心，建構(gòu)了一套全方位服務體系?！拔覀兪紫仁欠治隹蛻粜枰裁?#xff0c;針對他們的需求來設計服務項目?！痹诔浞值恼{(diào)研之后
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，在提升品牌價值上做文章，努力把基層服務站打造成“服務客戶的哨所、培育品牌的陣地、人才成長的搖籃、展示形象的窗口、客戶心靈的家園”。建立全員、全過程、全方位的服務體系，
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的方方面面，著眼于領導決策和開展工作的全過程，分階段、全方位地反映情況。
聞，即傾聽群眾的聲音。對群眾的聲音，要主動去聽，用心
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宣傳，震懾煙販煙霸；采取多種方式切實加大專賣法律法規(guī)和相關(guān)煙葉收購政策的宣傳力度，全方位、多渠道開展宣傳。
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的另一需求，并被消費者提煉出另一個賣點。
四、賣點理論的啟示
一個產(chǎn)品，不見得要全方位地優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品，重要的是，您的產(chǎn)品要能比
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覆蓋、全方位、全過程的動態(tài)管理和服務機制。那么如何開展煙草專賣零售終端網(wǎng)格化管理呢？提高煙草專賣管理效率，更好的服務于零售客戶，把煙草專賣的管理水平提高到一個
