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（區(qū)）級(jí)銷售單位客戶經(jīng)理手中，客戶經(jīng)理為了完成銷售任務(wù)，只有采取各種銷售技巧推銷到卷煙零售戶身上。零售戶為了想辦法把這些煙賣出去，其方法有二
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品牌，但是家里的老伴得了老血栓，每月要上千元的藥費(fèi)，沒有充足的資金訂煙，再就是店小擔(dān)心賣不出去?！闭业礁春?#xff0c;張曉紅立即
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需求，指導(dǎo)客戶訂購了一條玉溪（硬和諧）上柜銷售，并承諾：如果銷售不出去，按照退貨辦法的規(guī)定進(jìn)行退貨；
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，我縣在網(wǎng)運(yùn)營客戶有減無增。很難適應(yīng)永順卷煙上水平發(fā)展的需要。
4、在網(wǎng)運(yùn)營客戶質(zhì)量較差。公司沒有形成統(tǒng)一的進(jìn)退機(jī)制。進(jìn)來容易，退出去難。農(nóng)村客戶月經(jīng)營卷煙利潤在300元
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的認(rèn)識(shí)。第二，送出去。組織人員到行業(yè)內(nèi)外知名企業(yè)開展企業(yè)文化實(shí)地調(diào)研，開闊眼界，增加認(rèn)知。第三，請(qǐng)進(jìn)來。邀請(qǐng)專家做企業(yè)文化建設(shè)專題講座
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;不可能像一些大企業(yè)，動(dòng)輒投入上千萬元的廣告燒銀子；而且在很多企業(yè)爭搶央視廣告資源的情況下，就算有豁出去的勇氣，聲音也很可能被其他的廣告淹沒
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站店，乙客戶又沒有向店員詳細(xì)交代，所以兩個(gè)星期只賣出去兩包，一包是被外地人買去了，另外一包則是被店隔壁的一個(gè)喜歡嘗試新鮮事物的年輕人買去
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中國煙企實(shí)踐“走出去”戰(zhàn)略三大品牌之一，成功打入國際主流煙草市場。截至2010年8月，紅金龍RGD累計(jì)銷量已超過23萬件，占到中煙國際與菲莫合作三個(gè)品牌總銷量
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的認(rèn)同是建立在是否能帶來利潤的基礎(chǔ)上的，如果擔(dān)心不好賣或者擔(dān)心賣不出去，在推薦時(shí)會(huì)有一種無形的壓力的抵觸情緒，這會(huì)影響整個(gè)新品卷煙在市場上的表現(xiàn)。因此
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的具有中國文化內(nèi)涵、體現(xiàn)中華民族精神、符合國際審美需求和欣賞習(xí)慣的優(yōu)秀品牌文化，推動(dòng)國產(chǎn)卷煙“走出去”，弘揚(yáng)中國煙草品牌文化，把我們中式卷煙民族文化的競爭力提高到
