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監(jiān)管。依據(jù)行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范要求，一方面緊緊圍繞煙葉種植收購計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)了計(jì)劃分解落實(shí)、合同簽訂、煙草籽種的發(fā)放和回收、煙苗的發(fā)放和銷毀、清塘點(diǎn)株等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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提高認(rèn)識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府的要求高度，通過任務(wù)層層分解、細(xì)化責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲等措施，算好經(jīng)濟(jì)賬，結(jié)合有利氣候條件，
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處置任務(wù)、處置主體、處置時(shí)間、處置標(biāo)準(zhǔn)、考核驗(yàn)收辦法等內(nèi)容。各產(chǎn)煙縣市根據(jù)要求分別召開了專題會(huì)議，將優(yōu)化結(jié)構(gòu)任務(wù)層層分解，分片包干，責(zé)任到人。
袁建堯指出
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上面的“逼”的要求，“逼是我們目前所面臨形勢(shì)的壓力，并不是某個(gè)當(dāng)政者弄權(quán)，是總目標(biāo)層層分解。但下面的執(zhí)行者往往從自身利益出發(fā)，陷入坐井觀天的短視
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東西啊，最后聰明的老公便將監(jiān)控的鏡頭分解放慢回放，利用兩個(gè)鐘頭的時(shí)間終于將失主找出。
監(jiān)控回放：在下午兩點(diǎn)十分四十秒的時(shí)間段，一位中年男子手提
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）立即行動(dòng)起，認(rèn)真理清思路，分析當(dāng)前形式，對(duì)中區(qū)1-4月銷售形式和全市行業(yè)大形勢(shì)進(jìn)行了全方位的剖析，制定了“全員營銷、責(zé)任分解”的營銷
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，各縣級(jí)局將學(xué)習(xí)內(nèi)容分解到每月、每周，同時(shí)充分利用各種資源開展專賣人員內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)，提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，各縣級(jí)局根據(jù)轄區(qū)特點(diǎn)，
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“深水區(qū)”。全市系統(tǒng)以“六比六看”和“五率一否決”為依托，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)、量化指標(biāo)、分解到人、落實(shí)到天。同時(shí)，強(qiáng)督辦、嚴(yán)獎(jiǎng)懲，以考評(píng)機(jī)制進(jìn)一步提高全員素質(zhì)
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、起壟時(shí)間
根據(jù)煙葉移栽期結(jié)合氣候情況及土壤墑情于移栽前15天完成起壟，使肥料在土壤中分解，利于煙株吸收。同時(shí)避免因氣候因素影響煙葉移栽，如天旱起壟土壤
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，踏實(shí)肯干和圍繞中心任務(wù)出主意、想辦法，盡全力完成這一目標(biāo)上來。煙草基層企業(yè)尤其是企業(yè)管理部門，在對(duì)標(biāo)工作中就要承擔(dān)起挑大梁的責(zé)任。分解目標(biāo)，人人肩上有指標(biāo)
