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，創(chuàng)新干部人事制度改革，建立健全退出退讓機(jī)制，這樣才能督促領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的履職能力和水平。四是明確作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)，提高工作效率
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國(guó)家，法律會(huì)保護(hù)本土零售商免受外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。
而且，雜貨零售行業(yè)固定成本高、利潤(rùn)低、回報(bào)慢。零售商必須在每個(gè)國(guó)家建立大型銷售網(wǎng)絡(luò)，才能從規(guī)模經(jīng)濟(jì)、供應(yīng)鏈投入以及提高工作效率
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服務(wù)、品牌管理、信息化管理等管理制度執(zhí)行不力，有些在執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差，有些地方銷售與專管脫節(jié)，各自為政，工作效率不高。由于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)理念
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企業(yè)所開展的業(yè)戶分類更具合理性和科學(xué)性，更加符合整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行和發(fā)展的實(shí)際和需要。
第三，實(shí)施差異性營(yíng)銷服務(wù)有利于提高客戶經(jīng)理的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
實(shí)施差異性
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”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，極大影響了專賣隊(duì)伍的工作作風(fēng)和工作效率。
（二）隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理。一是年齡結(jié)構(gòu)不合理，隊(duì)伍
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橫向聯(lián)系，暢通聯(lián)絡(luò)渠道，提高工作效率。特別是對(duì)需要多個(gè)部門共同辦理的重大事項(xiàng)，要主動(dòng)抓好組織聯(lián)絡(luò)，工作落實(shí)。主動(dòng)密切與市局（公司
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半機(jī)械化、機(jī)械化作業(yè)，這樣就能夠減少人工投入，既降低煙葉生產(chǎn)成本，降低人工勞動(dòng)強(qiáng)度，又能提高工作效率和工種質(zhì)量。為種煙大戶解決后顧之憂。例如推廣
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信息、市場(chǎng)信息、許可證信息四類設(shè)置對(duì)專管員收集到的信息進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果納入專管員績(jī)效考核成績(jī)。
七、建立專賣人員資源管理庫(kù)，提高專賣工作效率、質(zhì)量
專賣人員
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監(jiān)管人員執(zhí)法不到位，讓違規(guī)經(jīng)營(yíng)者有空可鉆。
這種現(xiàn)象普遍存在，既不利于工作效率有效提高，也對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管工作產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。個(gè)別監(jiān)管人員片面的認(rèn)為
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的快速推進(jìn)和迅速提升；有力于開展品牌生動(dòng)化陳列的模擬、終端促銷的體驗(yàn)等工作，起到了“試驗(yàn)田”的作用，加速終端發(fā)展，提升終端水平和工作效率。
二
