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中心模塊其實質(zhì)就是一個論壇性質(zhì)的學(xué)習(xí)交流網(wǎng)站。它的最佳實踐庫、企業(yè)問題庫、全員創(chuàng)標(biāo)建模方案以及各單位、各部門實時的對標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)布更是全員對照先進查找差距（縱比、橫比）、制定
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哪里去。例如有的人嗜好距離，每天都在為增長距離而努力，那么他相對的短桿和推桿差距水平就會差太多。即使每次都能標(biāo)準(zhǔn)上果嶺，推個三四推，其結(jié)果都是很難
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，以深入開展為培育“532”“461”知名品牌建功立業(yè)活動為抓手，用“差距就是潛力、困難就是動力、挑戰(zhàn)就是機遇”理念，統(tǒng)一大家的思想認識，理清發(fā)展思路
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”的大門。“中華”率先實現(xiàn)1000億元銷售收入目標(biāo)已無懸念。“紅塔山”、“雙喜”、“白沙”誰將首先到達終點？目前三者實力差距不大，且距500萬箱的目標(biāo)均還有200多萬箱的距離
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計劃經(jīng)濟，在管理經(jīng)驗、營銷目標(biāo)、營銷網(wǎng)絡(luò)和營銷運作等現(xiàn)代商戰(zhàn)的營銷體系上存在一定的差距。
二是服務(wù)方式的挑戰(zhàn)。外資企業(yè)除了資金雄厚，實力強大，營銷規(guī)模優(yōu)勢明顯外
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，其主要有兩種方式，一是自我縱向?qū)Ρ瓤偨Y(jié)，將本月品牌培育的效果和以往效果進行對比，找出進步或者差距，明確改進思路和措施，二是
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要經(jīng)過嚴(yán)格的選比后確定。
雖然久久丫的CI和VI 設(shè)計距離麥當(dāng)勞和肯德基還有差距，但是統(tǒng)一的風(fēng)格，這為其連鎖推廣奠定了基礎(chǔ)。
要素六 突破發(fā)展瓶頸
久久丫
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結(jié)合上有差距，部分基層認為，企業(yè)是以生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益為主，基層黨組織建設(shè)對企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的完成與否起不了多大的作用，因此形成了部分基層站所和基層
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差距。如黨支部組織關(guān)系和管理體系不夠完善，基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力有待進一步提高，黨建工作流于形式、流于應(yīng)付。某些基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念、素質(zhì)能力、工作作風(fēng)、精神狀態(tài)與
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）仍有一定差距。一類煙毛利率在10.32%，其中軟、硬中華毛利率分別為16.18%、19.96%。毛利率較低的規(guī)格主要有黃山金皖（毛利率4.69%）、軟玉
