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控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”方針不動(dòng)搖；持續(xù)抓好重點(diǎn)工作不放松；全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展不放松；做好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)工作不放松。煙草企業(yè)要保持定力，
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免情有可原、于心不忍。于是，放手一搏與網(wǎng)開(kāi)一面構(gòu)成了平衡和妥協(xié)的硬幣兩面。
新產(chǎn)品大量過(guò)快開(kāi)發(fā)、盲目投放的問(wèn)題和影響，大家其實(shí)都很清楚。
其一，透支
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的產(chǎn)出規(guī)模。只有掌握好兩者之間的平衡，才能實(shí)現(xiàn)‘優(yōu)質(zhì)提量’發(fā)展目標(biāo)?！睂?duì)于保障原料供應(yīng)，鶴盛原煙公司副總經(jīng)理張暉有著清醒認(rèn)識(shí)。
為滿足客戶需求，精選班組
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，遵守國(guó)家“總量控制、稍緊平衡、協(xié)調(diào)發(fā)展”煙草發(fā)展方針；要督促各中煙企業(yè)加大新技術(shù)創(chuàng)新力度，加快低焦優(yōu)質(zhì)新品研制，為煙民健康著想，
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真實(shí)需求。從2017年下半年開(kāi)始，遼寧省局（公司）本著“稍緊平衡”原則，結(jié)合市場(chǎng)狀態(tài)變化情況，擰緊貨源投放的“水龍頭”，
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，是構(gòu)建起“稍緊平衡”狀態(tài)，不是卷煙銷量上增長(zhǎng)，而是質(zhì)量上提高，這樣，卷煙營(yíng)銷才具有實(shí)質(zhì)性內(nèi)涵。
第二、強(qiáng)化卷煙營(yíng)銷改革創(chuàng)新
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等等。那么，怨氣是怎樣形成的呢？一是自身的期望過(guò)高，在現(xiàn)實(shí)中沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。二是在生活中因受到壓抑而或多或少得不到心理平衡。總之，生氣和幽怨大多是
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貨源投放策略，客戶經(jīng)理通過(guò)走訪或微信群向客戶宣傳告知投放策略，按照“稍緊平衡”節(jié)奏向系統(tǒng)使用達(dá)標(biāo)客戶合理調(diào)整商定總量以及優(yōu)先投放新品規(guī)格。
4.對(duì)標(biāo)督促客戶。組組對(duì)標(biāo)即利用
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，判斷市場(chǎng)狀態(tài)，為卷煙營(yíng)銷策略提供依據(jù)，合理配置資源，做到精準(zhǔn)投放。在貨源投放中堅(jiān)持稍緊平衡原則，在基本滿足市場(chǎng)需求的前提下
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，積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保工藝得到有效管控，系統(tǒng)提升工藝質(zhì)量保障能力。針對(duì)新設(shè)備、新工藝，摸清其性能特點(diǎn)，緊盯生產(chǎn)效率不平衡
