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，對(duì)車輛修理、油耗、維護(hù)等實(shí)行成本核算和費(fèi)用控制。二是優(yōu)化配送流程。按照《規(guī)范》要求，制訂各崗位流程的操作規(guī)范，對(duì)配送人員明確責(zé)任、合理分工，
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;組織全體員工開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)考評(píng)。
考評(píng)設(shè)置了實(shí)操和理論知識(shí)考試兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，以企業(yè)安全管理方針、相關(guān)安全知識(shí)概念、各崗位人員崗位規(guī)范、崗位主要危險(xiǎn)源及控制措施等為主
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內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)探討、交流，共同提升集團(tuán)對(duì)預(yù)算成本控制、重點(diǎn)費(fèi)用控制、工程項(xiàng)目管理監(jiān)控力度。
本次檢查通過分析性測(cè)試選取一定比例的樣本進(jìn)行檢查，
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：指令性計(jì)劃41.72萬擔(dān)，出口備貨計(jì)劃2.31萬擔(dān)，上等煙比例控制在70%以內(nèi)，K326品種3.69萬畝10萬擔(dān)；專業(yè)化分散葉收購(gòu)計(jì)劃
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，制定專項(xiàng)整改工作方案，扎實(shí)推進(jìn)整改工作。四是落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，發(fā)揮好考核指揮棒的作用。五是加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管控制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)
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，為離家遠(yuǎn)的選葉工提供舒適溫馨住宿，提高了選葉工的穩(wěn)定性，有力保障了選葉進(jìn)度。
二是精心把控，確保質(zhì)量。通過建立新手培訓(xùn)區(qū)、強(qiáng)化非煙物質(zhì)控制、規(guī)范
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，完善制訂卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃，充分適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，不刻意控制卷煙零售客戶的數(shù)量，在卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量和煙草專賣零售許可證發(fā)放數(shù)量的控制上
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規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，完善過程運(yùn)行控制資料，將企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)再識(shí)別，再細(xì)化，強(qiáng)化專業(yè)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)工作，確保所有區(qū)域、所有崗位符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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集思廣益，廣泛搜集控制危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的有效方法及措施，強(qiáng)化隱患整治工作，確?！叭恕C(jī)、料、法、環(huán)”各因素在安全可控狀態(tài)；加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)體系建設(shè)
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管理潛力，繼續(xù)推進(jìn)物流精益管理，通過科技創(chuàng)新提高作業(yè)效率，不斷降低物流成本，提升物流服務(wù)水平。
重點(diǎn)抓財(cái)務(wù)精益化管理。進(jìn)一步加強(qiáng)成本過程控制
