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營(yíng)銷隊(duì)伍專業(yè)化分工改革。從市場(chǎng)、品牌、客戶三個(gè)維度,充分挖掘客戶經(jīng)理專業(yè)特長(zhǎng),明確各專崗工作職責(zé),按照市場(chǎng)需求,制定流程與標(biāo)準(zhǔn),
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發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)梳理、反饋、整改,嚴(yán)防卷煙外流。
三是強(qiáng)化自律小組建設(shè)。進(jìn)一步完善工作流程和規(guī)章制度,采取有力措施,引導(dǎo)客戶自愿加入自律小組,
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,無(wú)重大漏洞或會(huì)引起重大法律風(fēng)險(xiǎn)的重大瑕疵。今后,廣西中煙將通過(guò)不斷完善合同管理制度、細(xì)化合同管理流程、加大合同管理培訓(xùn)力度等,持續(xù)提升合同管理水平,
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宣傳發(fā)動(dòng)煙農(nóng)建社入社,幫助完善社章社規(guī),指導(dǎo)開(kāi)展相關(guān)服務(wù),規(guī)范優(yōu)化服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等,兌現(xiàn)行業(yè)補(bǔ)貼,監(jiān)督合作社運(yùn)行和管理
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;調(diào)研組一行詳細(xì)了解了昆明卷煙廠目前的制絲工藝流程、煙絲儲(chǔ)存和傳輸技術(shù)、以及自動(dòng)化生產(chǎn)流水線的中控和管理等相關(guān)情況。在卷包生產(chǎn)線,調(diào)研組詳細(xì)了解昆煙卷包設(shè)備的生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制以及卷煙
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崗位操作,抓作業(yè)監(jiān)管。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)流程,強(qiáng)化作業(yè)監(jiān)管,嚴(yán)把崗位操作關(guān),對(duì)因操作不當(dāng)造成的殘損情況,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,有針對(duì)性
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、驗(yàn)收流程;強(qiáng)素質(zhì),開(kāi)展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)項(xiàng)目管理制度等宣貫培訓(xùn),實(shí)施QC課題27個(gè)、小改小革25項(xiàng)、質(zhì)量改進(jìn)26項(xiàng),促進(jìn)創(chuàng)新能力提升。
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即改,確保煙葉收購(gòu)流程更加規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)管理秩序井然,相關(guān)內(nèi)業(yè)痕跡管理到位,其間還對(duì)庫(kù)存煙葉進(jìn)行突擊盤(pán)倉(cāng)。
據(jù)了解,截止到8月
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,宣傳新修訂的煙草專賣法,公開(kāi)辦理煙草專賣零售許可證的流程和條件。
三是用心引導(dǎo)。凡符合辦證條件的零售戶,則主動(dòng)上門提供辦證服務(wù),同樣對(duì)實(shí)在
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的指導(dǎo)思想、核心內(nèi)容及其重要性,進(jìn)一步理清工作思路,解決工作難點(diǎn)。
二是明確責(zé)任,迅速推進(jìn)。要求按照工作流程和抽查比例常態(tài)化、科學(xué)化運(yùn)用“隨機(jī)抽查”功能發(fā)布