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;針對煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力開展專業(yè)化服務(wù)，其中專業(yè)化育苗和煙葉分級覆蓋率達100%，畝均
用工從2011年的30個下降到2015年的22個。
種煙規(guī)?；?/div>
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，提升了合作社經(jīng)營團隊的水平。各社均組建了一支以村委干部、技術(shù)煙農(nóng)為主力、轄區(qū)片長、煙技員參與的專業(yè)化服務(wù)管理隊伍。
建章立制，內(nèi)部管理更規(guī)范。全面修訂完善了用工、財務(wù)、培訓
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效率，合理整合中轉(zhuǎn)站和對接點，有效減少配送環(huán)節(jié)，合理控制勞動用工，降低物流運行成本。
百尺竿頭更進一步。精益管理本就是一種卓越文化
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——完善——再修改——再完善的艱辛，有時晚飯只是在車間吃頓簡單的盒飯或方便面。為展現(xiàn)一場全新的視聽盛宴，小組成員創(chuàng)新演示應(yīng)用工具，查資料、學習新的應(yīng)用軟件
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領(lǐng)導干部的選拔要認真貫徹落實新修訂的《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，著力構(gòu)建有效管用、簡便易行的選人用人機制，改進民主推薦方式方法，完善干部選拔任用辦法
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”：就是通過物流運輸托運卷煙回上饒銷售?！芭苷摺敝饕小皩Ｂ殹?#xff1a;就是專業(yè)從事跑煙倒賣牟利的；“兼職”：就是利用工作便利或業(yè)余時間跑煙，
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;”筆者問。
“首先是管理上更加順暢了，我們有了對員工的進出管理、用工調(diào)配自主權(quán)，更能做到人盡其才，把‘磚’搬到最需要的地方去；其次是員工的身份
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市公司要求合作社按照1000擔不低于8人的標準，選用一批技術(shù)硬、威信高、作風好的煙農(nóng)充實到專業(yè)化分級隊伍，在培訓考核合格后持證上崗，同時做好分級隊伍的用工管理
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所占比例較大。對這類費用，可采取控制增量、盤活存量、消化余量的管控方式。比如，在保證經(jīng)營需要的情況下嚴控用工等物流資源的增量，通過人員優(yōu)化調(diào)配等方式
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，也是“高壓線”，但是因為里面有著很大的誘惑，不排除有的營銷人員在利用工作便利，為自己謀私的現(xiàn)象。因此，抓好貨源投放關(guān)非常重要，
