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，積極確立“規(guī)范第一，工作第二、效益第三”的工作定位，不斷完善規(guī)章制度，健全規(guī)范機(jī)制，堅(jiān)持以崗位承諾促規(guī)范、依法許可嚴(yán)規(guī)范、強(qiáng)化監(jiān)管保規(guī)范
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，主動(dòng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)方案，進(jìn)一步提高生產(chǎn)水平和質(zhì)量，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)。
第二、抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高煙葉生產(chǎn)水平
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;我相信這個(gè)煙會(huì)熱銷起來：第一、大眾化的價(jià)格有如此的高檔包裝已大幅度地提高了卷煙內(nèi)在的價(jià)值；第二、從近期該煙回頭顧客所反饋的信息都是較好的，對(duì)這包煙的口感和吸味
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;那旺季呢，淡儲(chǔ)旺銷才能有備無患。這是其一，第二，我們要做好卷煙品牌的培育工作。陳老板這兒銷售的幾乎是以地產(chǎn)的暢銷品牌為主，這些貨源不管淡季還是
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第二財(cái)政季度中退還的740萬美元?dú)W盟罰款的影響，當(dāng)年貨幣調(diào)整與兌換損失減少而獲益500萬美元，以及去年因與最近達(dá)成和解的“國外腐敗行為法案”問題和獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償有關(guān)的費(fèi)用而產(chǎn)生
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，都是國內(nèi)市場的知名品牌。實(shí)現(xiàn)品牌“走出去”戰(zhàn)略不是一日之功，需要精心培育出知名品牌，讓品牌在國際市場上鍛煉，從而贏得市場青睞。
第二、選擇
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”。世界零售業(yè)排名第一、第二的沃爾瑪、家樂福居然也能干出許多不道德的事情，著實(shí)讓人匪夷所思。
在利益面前，商業(yè)誠信難道就這樣被商家們踐踏和拋棄？如何構(gòu)建
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專業(yè)的調(diào)查中有趣地顯示，在所有形態(tài)的人中，商人的誠信度僅高于路人，為倒數(shù)第二。而商人的信用度卻高于所有人，位列第一。這是利益機(jī)制決定的。任何一個(gè)
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貓”品牌；第二要提升品牌形象；第三要強(qiáng)化市場營銷。三要加強(qiáng)創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。必須培育創(chuàng)新意識(shí)，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，完善創(chuàng)新
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，進(jìn)而形成你追我趕的工作局面。只有務(wù)實(shí)進(jìn)行年終總結(jié)，才能為“卷煙上水平”提供堅(jiān)強(qiáng)保障，才能為煙草行業(yè)的核心競爭力提升提供保障。
第二、認(rèn)真分析工作中存在問題
