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處理問題的作用。
第二，要落實(shí)好審計(jì)制度。要完善全面預(yù)算管理制度，提高預(yù)算管理的質(zhì)量，切實(shí)做到各項(xiàng)預(yù)算“制定有依據(jù)、執(zhí)行有保證、變動(dòng)有原因、調(diào)整有程序、考核有
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。建立健全涉案情報(bào)信息保密管理制度、涉案情報(bào)信息保密制度，涉案情報(bào)信息定期報(bào)告制度；定期與公安、工商、檢察等部門召開聯(lián)席會(huì)，學(xué)習(xí)掌握各類涉嫌犯罪行政案件的業(yè)務(wù)知識(shí)
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）堅(jiān)持以國家法律法規(guī)和行業(yè)政策、規(guī)定為依據(jù)，與企業(yè)黨建、班子建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部規(guī)范管理制度建設(shè)等工作相結(jié)合，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)。一是公開內(nèi)容更加充實(shí)
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管領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)更好操作、更加管用，堅(jiān)持用制度管事，并且“優(yōu)管”、“嚴(yán)管”。要不斷深化和完善管理制度與方法，尤其要深化對(duì)生產(chǎn)管理、物資采購、工程招投標(biāo)、大額資產(chǎn)支付
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;及時(shí)發(fā)現(xiàn)了相關(guān)部門在工程投資、物資采購以及辦事公開民主管理制度等方面存在的一些行為偏差和管
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，明確對(duì)標(biāo)原則、重點(diǎn)、目標(biāo)、范圍和實(shí)施步驟，把階段性重點(diǎn)任務(wù)與對(duì)標(biāo)工作有機(jī)結(jié)合起來，確保對(duì)標(biāo)目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出。二是要制定對(duì)標(biāo)管理制度，建立標(biāo)桿
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零售客戶和消費(fèi)者推銷產(chǎn)品。
三是考核體系不健全。雖然在縣級(jí)煙草分公司已制定了一系列目標(biāo)考核辦法和過程化管理制度，但由于考核體系不十分健全，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，
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是指各項(xiàng)管理的制度化，即各項(xiàng)活動(dòng)是否都按照既定的規(guī)則在操作，企業(yè)內(nèi)是否形成規(guī)范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。我們要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步加快
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的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化提供保證。三是完善工作制度，結(jié)合行業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定行之有效的管理制度，嚴(yán)格績效考核，規(guī)范員工經(jīng)營行為，提高
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，由于缺乏這項(xiàng)新科技推廣的完整載體（成熟技術(shù)人員、具備條件操作平臺(tái)、管理制度），新科技不能提高煙農(nóng)種煙收入，也不能切實(shí)解決煙農(nóng)種煙過程中
