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員”，以深化6S管理為切入點(diǎn)，憑借班中巡查、專查、督查、互查的“四步法”手段，對(duì)照危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)表開展“走訪式”排查，搜集、匯總、反饋檢查情況
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生產(chǎn)時(shí)間及設(shè)備開啟時(shí)間，制定各工段準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)時(shí)間表，開展工段生產(chǎn)時(shí)間評(píng)比活動(dòng)，減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)及預(yù)熱時(shí)間。推進(jìn)空調(diào)啟停節(jié)能系統(tǒng)性變革，充分研究生
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為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)開展情況作為督查工作的重要內(nèi)容。還通過發(fā)放征求意見表、召開座談會(huì)、問卷調(diào)查等形式，全面收集卷煙零售客戶意見和問題反饋，征求工作人員是否存在向零售戶索拿卡要
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職工、零售戶、消費(fèi)者等群體需求的“基礎(chǔ)服務(wù)套餐”；同步建立清單責(zé)任制，將服務(wù)清單任務(wù)逐項(xiàng)分解到部到崗到人，形成全局業(yè)務(wù)管理推進(jìn)“時(shí)間表”和“路線圖”。充分利用
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有家人返玉？麻煩您填寫一下這個(gè)表?！睘檫M(jìn)一步筑牢疫情防控安全網(wǎng)，做好全覆蓋疫情防控風(fēng)險(xiǎn)篩查，玉山煙草的黨員志愿者們站了出來，主動(dòng)向共建社區(qū)報(bào)名
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任務(wù)的分工表。為確保每一環(huán)節(jié)任務(wù)按時(shí)完成，海南省局（公司）物流處密切跟進(jìn)、多方協(xié)調(diào)；營銷中心協(xié)調(diào)海紅公司、三亞市局（公司
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，讓實(shí)際工作來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。“1+0”結(jié)合學(xué)習(xí)。0代表生產(chǎn)間隙時(shí)間，1就是正常生產(chǎn)時(shí)間。在更衣室等處增加閱讀功能，讓員工利用碎片化時(shí)間學(xué)習(xí)必要的設(shè)備圖紙
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的心境頓時(shí)消散。抬手一看手表，剛好下午6時(shí)整?！罢€(gè)拍法？”我問生產(chǎn)部門同事?！包c(diǎn)、線、面三個(gè)角度多拍幾張，盡量把這片最正宗、無病無蟲、長相清秀的云煙99品種
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表詳細(xì)規(guī)定點(diǎn)檢內(nèi)容，除對(duì)配電柜、子站箱整潔狀況、電動(dòng)機(jī)、電氣線路的接線樁頭緊固檢查以外，還要求點(diǎn)檢員對(duì)負(fù)責(zé)片區(qū)的所有的電氣設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢，比如片煙、絲線、絲
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“時(shí)間表”和“路線圖”。充分利用“3.15”“6.18”“12.4”等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過“擺攤設(shè)點(diǎn)”“上門拜訪”等方式創(chuàng)新延伸各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)的深度和廣度，為不同業(yè)務(wù)對(duì)象“全線
