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收好尾開好局?！? 一是要迅速把思想和行動統(tǒng)一到市局的決策部署上，在確保2015年卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)圓滿完成同時(shí)，謀劃好2016年卷煙銷售開局。
二是做好一封信發(fā)放
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物流配送業(yè)務(wù)微送貨平臺進(jìn)行一體化整合。
平臺于2015年底完成測試搭建完成，2016年第一季度正式投入運(yùn)營，將為非煙電子商務(wù)的多元拓展和企業(yè)利潤增長另一極提供信息化有力支撐
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，穩(wěn)定好市場價(jià)格，在價(jià)格穩(wěn)定的前提下，盡快消化庫存，保證在年底將庫存消化一空，為2016年的開門紅打好基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)現(xiàn)代終端
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，結(jié)合工作實(shí)際，重點(diǎn)抓好歲末年初的各項(xiàng)工作，圓滿完成2015年的各項(xiàng)工作任務(wù)，統(tǒng)籌謀劃“十三五”及2016年的工作重點(diǎn)，把學(xué)習(xí)成果
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克朗。STG同時(shí)也預(yù)測同期營運(yùn)資本改進(jìn)，較之2014年，全年?duì)I運(yùn)資本水平改進(jìn)約5億丹麥克朗。
STG持續(xù)投資相關(guān)新煙草監(jiān)管，希望2016年的資本花費(fèi)與
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專賣內(nèi)管監(jiān)管力度，確保規(guī)范運(yùn)行。四是綜合保障要再細(xì)化。綜合辦要全面總結(jié)2015年單位成績、亮點(diǎn)，提前謀劃好2016年工作，做好“六有”支部建設(shè)迎檢資料再梳理
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，在2015年煙葉收購后期，奉節(jié)分公司陸續(xù)通過入戶走訪、召開座談會等形式，對煙農(nóng)種植習(xí)慣、烤房登記和來年煙葉發(fā)展等工作做了前期調(diào)查摸底，提前啟動2016
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”及2016年工作思路和目標(biāo)舉措的思考。調(diào)研組將通過走訪市、縣市場，深入了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與市場的真實(shí)情況；認(rèn)真聽取基層單位與營銷、專賣等一線人員及零售戶的意見建議，
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排查工作延續(xù)至2016年3月，各單位每月檢查一次消防安全，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)每兩個(gè)月至少檢查一次消防安全工作，徹底排查消除火災(zāi)隱患和消防安全問題。
二要組織
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、堅(jiān)持一條主線、提高兩個(gè)水平”的思路來開展各項(xiàng)工作。要及早規(guī)劃2016年烤煙生產(chǎn)收購，提早準(zhǔn)備各種生產(chǎn)收購物資；要堅(jiān)持合同管理這條主線，規(guī)范合同管理是烤煙生產(chǎn)
