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;品牌的成長空間更加狹小，地產(chǎn)煙供過于求，零售客戶壓貨現(xiàn)象普遍，企業(yè)經(jīng)營困難重重。
以重慶煙草為例，當(dāng)時，全市20家縣級局
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，是服務(wù)零售客戶的一線組織，是決定行業(yè)發(fā)展的主要因素，也是影響作風(fēng)建設(shè)效果的重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者，作為基層組織的核心人物，其作風(fēng)直接影響
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企事業(yè)單位業(yè)務(wù)招待的首選。在一家卷煙零售門市，店主劉玉紅向筆者講起了一件事：某個單位要舉行一個新品發(fā)布會，全國各地的一些商界名流邀請參加。整個會議的安排部署非常
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;像是宣傳片。因此，折中的稱其為網(wǎng)絡(luò)視頻宣傳。
二是傳播方式，并非單純的企業(yè)傳播，而是受眾主動傳播。除了在零售終端處培訓(xùn)宣傳外，傳統(tǒng)的品牌文化
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企業(yè)與零售戶、消費(fèi)者的客戶關(guān)系。
（二）部分員工工作作風(fēng)散漫。辦事拖拉，拈輕怕重，怕多干、不愿在條件艱苦的地方干，過于在乎
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;煙草行業(yè)尤其是煙草商業(yè)企業(yè)（煙草公司）點多面廣，從國家、省、市、縣直到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村處都有機(jī)構(gòu)，卷煙銷售網(wǎng)點和零售點還延伸到自然村，可稱得上是
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日常市場檢查中收集、從專項檢查和聯(lián)合辦案中獲取、從營銷系統(tǒng)和內(nèi)管預(yù)警系統(tǒng)中獲取、從三員聯(lián)動和聯(lián)席會議分析中收集、從零售客戶反映或社會公眾的投訴舉報中獲得、從案件審理或經(jīng)營案件過程中挖掘、從其他部門移送
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的措施來影響我們的業(yè)務(wù)。
煙草走私和監(jiān)管
我們支持由有利證據(jù)支持的監(jiān)管，這將有助于達(dá)到減少煙草使用對公共衛(wèi)生影響的目的。措施如過度提高消費(fèi)稅、零售展示禁令和平裝，將
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、零售戶等）監(jiān)督等多方面作用的發(fā)揮，對各階段各環(huán)節(jié)的定期不定期現(xiàn)場監(jiān)察，確保各項建設(shè)工程的規(guī)范操作。與此同時，要狠抓政務(wù)公開，通過應(yīng)
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提升對鐵路販運(yùn)行為的實時監(jiān)控的效果，著力遏制利用鐵路非法販運(yùn)卷煙的各種違法犯罪行為。抓好“樓堂館所”零售戶的集中整治、以副食批發(fā)為主的違規(guī)大戶整治工作，推進(jìn)無證經(jīng)營集中整治
