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，相關(guān)的人員職責(zé)、配套制度、具體的落實(shí)措施等后續(xù)工作還未能完全鋪開(kāi)；二是被動(dòng)式、“救火隊(duì)”式的檢查仍然較為普遍。目前的市場(chǎng)檢查方式屬于“上市場(chǎng)找問(wèn)題”，而不是
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，在爭(zhēng)創(chuàng)中傳承
員工隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)措施逐漸落地，三門峽煙草新風(fēng)正氣不斷上揚(yáng)，感恩履責(zé)、敬業(yè)有為、擔(dān)責(zé)奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型不斷涌現(xiàn)。
由城區(qū)局、煙葉營(yíng)銷中心
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，積極尋找這些問(wèn)題的源頭，然后切實(shí)地采取有力的措施，這樣就能夠徹底地降低我們的經(jīng)營(yíng)成本，經(jīng)營(yíng)成本降低了，那么我們的收入自然也就
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行之有效的措施刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，會(huì)積極尋求企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)途徑，引領(lǐng)一些企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，著力復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)，這對(duì)于零售戶而言是福音，是好事
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。
三、調(diào)研結(jié)論與建議
構(gòu)建面向消費(fèi)者的卷煙營(yíng)銷體系任重道遠(yuǎn)，因此需要從意識(shí)、措施、物資多方面同步改善，才能有效提高零售終端的消費(fèi)跟蹤能力。
（一
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的，什么都是行家里手，當(dāng)制定的措施不一定和現(xiàn)實(shí)完全吻合時(shí)，開(kāi)門納諫就顯得非常重要，這也
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;最高的店客單價(jià)達(dá)92元。顯示出了強(qiáng)大生命力，證明了社區(qū)商業(yè)有著無(wú)窮盡的空間。另外，從阿里、騰訊、京東的落地措施和順豐的嘿客等嘗試來(lái)看，社區(qū)商業(yè)由于更接地
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。但各國(guó)政府也都采取措施積極應(yīng)對(duì)，盡力保護(hù)煙農(nóng)的利益和煙草種植業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。例如，津巴布韋推出煙農(nóng)培訓(xùn)計(jì)劃，期望通過(guò)提高煙葉質(zhì)量提高價(jià)格；印度
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，研究建立全國(guó)統(tǒng)一訂貨平臺(tái)，研究搭建全國(guó)雪茄煙專業(yè)終端網(wǎng)絡(luò)等措施，加強(qiáng)雪茄煙主銷渠道建設(shè)，不斷培育出具有影響力的中式雪茄品牌。
“隨人作計(jì)終
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執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)收支合法合規(guī)性嚴(yán)格審核把關(guān)。落實(shí)資金管理責(zé)任制，充分把握資金流向和用量，加強(qiáng)資金的過(guò)程控制的資金的監(jiān)督力度，強(qiáng)化防范措施
