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、開設(shè)專題專欄等營造全員參與氛圍，制定生產(chǎn)過程關(guān)鍵成本指標(biāo)管控細(xì)則，以制度剛性約束保障措施落地。四平卷煙廠組建企管、物配、工藝、制絲、卷包等部門員工組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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峰值分揀效率達(dá)17000條/小時(shí)；在應(yīng)急保障上，牡丹江市局（公司）針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)煙分揀設(shè)備軟件的突發(fā)故障，迅速采取措施，
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精準(zhǔn)。各級(jí)煙草專賣局深入推進(jìn)大戶治理工作，建立了大戶分類監(jiān)管模式，并開展了突擊行動(dòng)，采取了切實(shí)有效的措施，取得了積極成效。通過治理，
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，立之于制。對(duì)內(nèi)，內(nèi)蒙古區(qū)局推廣以零售經(jīng)營主體信用等級(jí)和數(shù)字標(biāo)簽為基礎(chǔ)、以監(jiān)管中隊(duì)片區(qū)管理和稽查中隊(duì)重點(diǎn)巡查為手段、以“3+N”融合監(jiān)管為措施的新型監(jiān)管機(jī)制；
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30 萬元，降本增效成果顯著。為了進(jìn)一步提高光伏發(fā)電的效益，配送中心還采取了調(diào)整工作時(shí)間等措施，將生產(chǎn)活動(dòng)安排在光伏發(fā)電量最大的時(shí)間段進(jìn)行，最大
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控制類成本定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)滯緩；預(yù)算業(yè)務(wù)流程相互分割，打通預(yù)算工作藩籬任務(wù)艱巨；預(yù)算制度建設(shè)不系統(tǒng)，改革措施“碎片化”問題突出。（二
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抓捕歸案。截至目前，該案已采取刑事強(qiáng)制措施44人，主犯陳某強(qiáng)獲刑8年。從1個(gè)窩點(diǎn)入手到打掉制售假冒電子煙網(wǎng)絡(luò)團(tuán)伙，從“小線索”研判情報(bào)、打“點(diǎn)”追線，
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，抓落實(shí)，既要謀實(shí)事，拿出解決問題、推動(dòng)發(fā)展的真招、硬招、實(shí)招，又要?jiǎng)?chuàng)實(shí)績，盯住每一個(gè)環(huán)節(jié)、做實(shí)每一項(xiàng)措施，把國家局黨組部署
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和預(yù)期目標(biāo)，把困難估計(jì)得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施做得更細(xì)致一些，把各方面的積極性更好地調(diào)動(dòng)起來，努力把潛在有利條件轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)發(fā)展成效。會(huì)議指出
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方式、治理監(jiān)督、治理評(píng)價(jià)進(jìn)行有機(jī)整合、深度融合，推動(dòng)各項(xiàng)措施在政策取向上相互配合、在實(shí)施過程中相互促進(jìn)、在治理成效上相得益彰，加快實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)作為的重大轉(zhuǎn)變 。3-2
