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，必須與《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》和“十三五”規(guī)劃等工作聯(lián)系起來，統(tǒng)籌各方面的要求，使改革措施、目標(biāo)更加科學(xué)、有效，防止
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，不斷提高企業(yè)員工的政治素養(yǎng)。
建立互動(dòng)機(jī)制，制定行之有效的計(jì)劃，從某種程度上講，煙草企業(yè)是我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，所以
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立足，優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)運(yùn)作的最本質(zhì)規(guī)律。當(dāng)下，我們從相關(guān)銷售數(shù)據(jù)、工作狀態(tài)就能發(fā)現(xiàn)省產(chǎn)煙發(fā)展還面臨很大的困難，因此采取行之有效的拉動(dòng)省產(chǎn)卷煙消費(fèi)措施顯得迫在眉睫
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、充分的程度，就可以進(jìn)入立案程序，有效解決互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件“立案難”的問題。
二是行政許可方面，督促煙草專賣行政主管部門規(guī)范辦理行政許可。各級(jí)煙草專賣行政主管
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太大、見效太慢，不如把低檔煙“一刀切”這般來得簡(jiǎn)單有效；另一個(gè)是“簡(jiǎn)單粗暴”，結(jié)構(gòu)提升就是加大緊俏貨源、暢銷品牌投放，狀態(tài)和口碑是被無視
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;推出新產(chǎn)品可行且必要。然而，如何有效地解決產(chǎn)品開發(fā)存活率、成功率“雙低”的痼疾，紓解“千軍萬馬過獨(dú)木橋”的擁堵，這些問題并沒有因?yàn)橐欢螘r(shí)間的沉寂而主動(dòng)自愈
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，后來者并沒有太多行之有效的辦法來激發(fā)消費(fèi)者的消費(fèi)意愿，也無法在強(qiáng)勢(shì)品牌的縫隙中有機(jī)會(huì)、有能力活下去。
這在表面上看起來，確實(shí)是給了強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品以極大的機(jī)會(huì)和傾斜
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”，還有效地將血壓、血糖控制在安全值以內(nèi)，人也變得精神旺盛起來，過去常因頭暈和注意力不集中而算錯(cuò)帳的事，現(xiàn)在幾乎再也沒有發(fā)生過。
福建省漳州市零售戶
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柜、還要整門頭，增加了很多支出不說還不一定就有效，很少有客戶響應(yīng)我們的宣傳。于是我們決定以年輕客戶為突破口，從貢獻(xiàn)度、成長(zhǎng)度兩個(gè)維度出發(fā)，對(duì)目標(biāo)
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行業(yè)各單位高度重視，切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)方式。集約化生產(chǎn)，能夠有效降低煙葉生產(chǎn)成本，提高煙葉生產(chǎn)效率，需要煙草行業(yè)積極推進(jìn)，讓廣大
