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品牌的接受程度是決定品牌走向市場(chǎng)的成敗，也是一個(gè)品牌到底能走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵因素，品牌培育是品牌成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。另外，品牌投放還要受許多客觀因素的影響，
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建設(shè)，積極轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化進(jìn)程，才能走出一條煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展之路?！痹颇鲜煵輰?zhuān)賣(mài)局（公司）局長(zhǎng)、總經(jīng)理
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，隨著國(guó)際煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，在中國(guó)形成少數(shù)幾個(gè)全國(guó)性的卷煙知名品牌，是中國(guó)煙草適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必經(jīng)之路。未來(lái)五年內(nèi)，中國(guó)煙草實(shí)現(xiàn)“532”、“461
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“快樂(lè)”服務(wù)品牌打造為抓手，緊緊圍繞“卷煙上水平”的行業(yè)基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，做結(jié)合文章，走創(chuàng)新之路，始終把為零售戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)
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方向性，提高執(zhí)行力，講究精細(xì)化，不斷探索助推“卷煙上水平”的可行之路！
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更寬、看得更遠(yuǎn)，猶如登山，每一點(diǎn)滴的積累都是在進(jìn)步，因此，培訓(xùn)就顯得尤為重要，是實(shí)現(xiàn)自我超越的必由之路。
（一
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”（joymax的標(biāo)識(shí)寓意快樂(lè)無(wú)限）。2008年“捷強(qiáng)joymax煙酒專(zhuān)賣(mài)店”首次扭虧，走上了持續(xù)良好的發(fā)展之路。
從“捷強(qiáng)連鎖”到“捷強(qiáng)joymax煙酒專(zhuān)賣(mài)店
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工作，定期編制《品牌成長(zhǎng)之路》營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)刊，引領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線目標(biāo)明確、措施得力、方法具體的開(kāi)展工作。使市場(chǎng)部品牌培育更加結(jié)合實(shí)際，更加貼近需求，避免邊緣化
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同本單位的具體實(shí)際結(jié)合起來(lái)，使學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作深深扎根和依托于各項(xiàng)實(shí)際工作當(dāng)中，努力探索與本單位發(fā)展水平相適應(yīng)的創(chuàng)建之路。企業(yè)只有選好載體，才能吸引員工廣泛
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開(kāi)發(fā)新的品類(lèi)或發(fā)展方向，繼續(xù)耕耘“藍(lán)海”，如“長(zhǎng)白山”的全規(guī)格低焦之路和“七匹狼”的“通”系列產(chǎn)品；第三種是借助消費(fèi)驅(qū)動(dòng)，抓住市場(chǎng)拓展的成長(zhǎng)期
