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與客戶經(jīng)理共同核實，然后按規(guī)定要求給予簽字確認上報，再由專賣辦、客戶分部共同審核把關(guān)，提高做好合理定量的工作效率；三是內(nèi)管關(guān)：按照
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加強用工管理，合理用工，提高工作效率和質(zhì)量，按照生產(chǎn)計劃安排2-3個長期工，保證平時的工作正常開展，在階段性工作來臨之際也可以安排
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;把更多的時間和精力放在有針對性的指導客戶、培育品牌、分析上來，進一步提高客戶經(jīng)理工作效率和服務水平。
2、搭建信息交互平臺。在實行網(wǎng)上訂貨操作流程的基礎上，建立面向卷煙
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每個流程環(huán)節(jié)建立標準和規(guī)范，使每個人員清晰地知道在每個流程環(huán)節(jié)自己應該做什么，而不需要再通過請示、匯報，從而可以直接處理業(yè)務，極大地提高工作效率
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才會提高。企業(yè)的各個部門之間都是相互關(guān)聯(lián)相互合作的，各部門的工作效率不能相差太多，否則就會破壞企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，從而就會延緩企業(yè)發(fā)展的步伐。
有人曾經(jīng)問尼克
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改革方案迅速收到成效，影響到工作效率、控制力和標準化程度等各個方面，并建立了一個用于未來的效率驅(qū)動項目的平臺。在1年內(nèi)，在每家店鋪中負責應付賬款業(yè)務的工作人員
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行政機關(guān)加強管理，進一步轉(zhuǎn)換職能，轉(zhuǎn)變工作方式和作風，大力提高服務水平和工作效率，更好的為改革開放和經(jīng)濟建設服務；
最后，是
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行業(yè)工作效率和促進行業(yè)規(guī)范自律，鞏固和完善煙草專賣制度，促進行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，樹立良好社會形象的一項重要決策。然而熟悉煙草專賣工作的人都明白，內(nèi)
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的工作效率，便于客戶經(jīng)理工作的開展。
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突出。評標委員會組建后，每位評委都擁有對本次招標活動的獨立判斷、獨立評審的權(quán)力。但是在實際操作中，往往為了提高工作效率，采取分工合作的辦法進行評審
