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。通過不斷摸索和示范實踐，郟縣煙草局已經(jīng)感受到了組織模式創(chuàng)新給煙葉生產(chǎn)帶來的積極變化，廣大煙農(nóng)也收獲了組織變革帶來的紅利。通過推行“種采烤分”“一體化”模式，
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值班烘烤煙葉。輪流值班模式效果如何？“既節(jié)省了請工錢，又減輕了大伙兒的勞動強度，烤出的煙葉也不錯?！秉S忠華說，推行輪流值班模式，每戶
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;顯著地提升企業(yè)的效能，增強企業(yè)核心競爭力。在當前的經(jīng)濟改革形勢下，煙草行業(yè)的發(fā)展處于關(guān)鍵時期。對煙草企業(yè)來說，思想政治工作的推行是重要的生產(chǎn)力要素，
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般的服務(wù)。首問負責，落實跟進西湖區(qū)局作為煙草行業(yè)區(qū)域性行政主管部門，全面落實為群眾辦事是職責所在，在全局上下全面推行“首問負責制”。要求全局范圍內(nèi)不管是何部門
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煙區(qū)煙葉采烤季節(jié)，為了提高烘烤水平，利川市煙葉分公司推行“1+9+N”網(wǎng)格化烘烤服務(wù)，將成熟采收、分類編煙和科學(xué)烘烤技術(shù)落實到田間、烤房、農(nóng)戶
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;今年烘烤出來的煙葉相比去年，煙葉含青少了、掛灰少了，煙葉質(zhì)量提高不少。在全縣范圍內(nèi)推行煙葉烘烤“1+N”專業(yè)烘烤服務(wù)并非作秀，而是煙草行業(yè)促煙農(nóng)增收
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的，依法追究刑事責任。三、全面推行專業(yè)化分級散葉收購。煙葉收購實行預(yù)約專業(yè)分級、預(yù)約收購、批量交售等方便煙農(nóng)的收購組織管理方式，認真執(zhí)行“約時、定點、分部位交售煙葉”的收購
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;鄉(xiāng)級固定堵卡點15個，流動卡點10個，推行包保責任制，確保煙葉不外流。煙草部門已統(tǒng)一了標準，進行合理定級，平穩(wěn)收購，
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收入2.04億元、力爭2.1億元”的既定目標任務(wù)不放松，吃透、用活、用好收購質(zhì)量目標、等級要求等政策，切實抓好全縣煙葉收購工作。要持續(xù)深化精準化收購，全面推行
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;因地制宜調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理規(guī)劃留足煙地，充分利用500畝以上壩區(qū)種植優(yōu)質(zhì)云煙87、云煙97、云煙116等優(yōu)質(zhì)烤煙品種，推行烤煙規(guī)?；N植、標準化
