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，能夠隨時(shí)采購調(diào)拔的絕不增加庫存，做到盡量減少資金的積壓，盤活資金的最大效能。
二是依法有效理財(cái)，盤活存量資金使用效益。充分利用現(xiàn)行銀行利率
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企業(yè)精心提供的支支精品、包包一流，具有厚重歷史感和獨(dú)特品牌價(jià)值的“玉溪（人民大會(huì)堂）”，在這個(gè)高結(jié)構(gòu)、高消費(fèi)、高效能、踏實(shí)運(yùn)作、穩(wěn)健成長的市場
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;盤活資金的最大效能。
二是嚴(yán)格預(yù)算審計(jì)，杜絕計(jì)劃外開支。預(yù)算審計(jì)是控制費(fèi)用亂開支、亂使用的主要手段。單位應(yīng)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)使用預(yù)算審計(jì)制度，建立預(yù)算審計(jì)管理流程，
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，最終建立起動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)提升的設(shè)備維保機(jī)制，保證設(shè)備在生產(chǎn)過程中發(fā)揮出最大綜合效能，將員工的個(gè)人發(fā)展與崗位工作相結(jié)合，通過持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，
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、確?；顒?dòng)不走過場的關(guān)鍵之舉。我們必須掌握好批評(píng)的藝術(shù)，使批評(píng)這種思想武器的效能發(fā)揮到最佳極限。
第一，掌握好選擇的藝術(shù)。一是時(shí)機(jī)的選擇。必須尋找好時(shí)機(jī)，
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的沉默，形成了大家議眾人謀的良好氛圍。培訓(xùn)的人員突出培訓(xùn)課“短、精、活、實(shí)”四大特點(diǎn)。一是時(shí)間短。每次技術(shù)講解不超過15分鐘，節(jié)約時(shí)間，提高工作效能。二是內(nèi)容精
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報(bào)告會(huì)或黨課。
四、強(qiáng)化站點(diǎn)管理、規(guī)范工作流程
一是要繼續(xù)深化學(xué)習(xí)，提高拒腐防變的能力。以開展“提升行政效能、提升發(fā)展環(huán)境”的兩提升活動(dòng)和“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，
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人才的合理流動(dòng)，謀求人才的科學(xué)組合，以發(fā)揮整體效能；
四要尊重員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展需要，提高員工對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同力。事實(shí)上，任何員工
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的行為準(zhǔn)則。
強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督，從源頭上治理腐敗。一要強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督。堅(jiān)持效能監(jiān)察、辦事公開民主管理、民主評(píng)議、述職述廉、民主生活會(huì)、個(gè)人報(bào)告重大事項(xiàng)、任前廉政談話等制度
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。狠抓基礎(chǔ)管理與創(chuàng)新，積極推行效能建設(shè)，結(jié)合區(qū)局實(shí)際，強(qiáng)化績效考核，制定考核目標(biāo)，細(xì)化考核辦法，嚴(yán)格費(fèi)用控制與管理
