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管理存在的諸多漏洞。比如，既然已經(jīng)確定了工程概算，那就應(yīng)該嚴(yán)格按照概算組織施工，量力行事。作為本地企業(yè)，為何居然對“復(fù)雜的地理環(huán)境不了解、施工
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的消費(fèi)者，一定是需求大于供給；二、所謂新品就是本地市場上還沒有嶄露頭角的商品，在空白的市場上投放了一點(diǎn)新品就如久旱逢甘雨的土地，自然大家歡喜的不行
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;“煙里乾坤大，盒中天地寬?！贝藭r爸媽已經(jīng)不再反對我搜集煙盒，因?yàn)槲以谥袑W(xué)習(xí)成績比較好。
1997年底，我從集郵報(bào)上看到本地有一位搜集煙盒的人。還有他
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。近段時間銷售卷煙淡季，不急著增加庫存，先消化庫存，然后在合理的訂購。本地卷煙適合當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者需求，10元以上20元以下的卷煙比較暢銷
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：“我開店經(jīng)營十五年了，說實(shí)話這十多年來我特別注重與顧客搞好關(guān)系。我對顧客極其尊重，無論是本地還是外地，無論男女老幼，都做到一視同仁
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，開展市場營銷協(xié)同。一是市場調(diào)查預(yù)測協(xié)同，工業(yè)企業(yè)進(jìn)行整體市場調(diào)研，以品牌細(xì)分市場，商業(yè)企業(yè)從本地進(jìn)行調(diào)研，以市場細(xì)分品牌。以
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，“新品上市”、“熱賣中”、使顧客進(jìn)店第一眼就可以看到我店要主推的卷煙品牌。我還將我們這里祭祖用的本地白酒訂購充足，擺到卷煙柜臺旁邊，讓進(jìn)店購買清明祭祖用品的顧客順手
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;相互支持，共同為煙草企業(yè)更好的發(fā)展而努力。下面，結(jié)合江西吉安本地實(shí)際，就如何在專賣體制下深入推進(jìn)市場化取向改革談以下幾點(diǎn)：
一、深入推進(jìn)市場化
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，那么問題肯定會解決的。
借助朋友圈找出路
我是土生土長的本地人，這些年來，認(rèn)識了不少的朋友。這些朋友都是各行各業(yè)的，他們也都有自己的交際圈
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本地居民消費(fèi)等等，他們掌握最清楚最細(xì)致。然后客戶經(jīng)理將這些信息和數(shù)據(jù)及時收集整理，反饋給公司，供公司的營銷安排參考。而要做到這一點(diǎn)，客戶經(jīng)理就要
