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機制，對員工的成長缺乏前瞻性的規(guī)劃和個性化的激勵措施。在用工過程中，有的企業(yè)未能充分體現(xiàn)“德才兼?zhèn)?、注重實績”的原則，不合理的用工方式使得人才的發(fā)展空間受到了束縛和限制
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開展卷煙包裝箱循環(huán)利用工作；以倉庫技改為依托，切實解決分揀面積狹小、分揀設(shè)備落后、庫區(qū)容量不足等瓶頸難題；穩(wěn)步推進新能源車的試用工作，打造好
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器改造”“軸承拆卸專用工具”“變速箱鏈條調(diào)整專用工具”等多個攻關(guān)項目，解決了生產(chǎn)中的難題，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。他先后參與完成“細支煙用濾棒研制開發(fā)”“細支加線濾棒制造
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煙機公司合力攻關(guān)核心技術(shù)，在移栽、采收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得重大突破?！焙邶埥瓱熆扑h委書記、所長孫東輝介紹說，他們錨定“全程機械化、畝用工10個以下”目標(biāo)，在農(nóng)機補短
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%，畝均用工量降到15個以內(nèi)。以“雙創(chuàng)基地”為平臺，開展煙葉生產(chǎn)從育苗、整地到采收、倉儲、調(diào)撥全程機械化、自動化、智能化裝備研發(fā)及示范?！ ∝S富精益化管理手段。建設(shè)農(nóng)機作業(yè)遠程
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;四川中煙已有300余名“一線開發(fā)者”，產(chǎn)出2000多個輕應(yīng)用工具，累計降本增效1200余萬元，形成了全員創(chuàng)新的良好生態(tài)。（二）
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、辦公場所的電器線路、安防設(shè)備設(shè)施進行全方位檢查，消除安全隱患，確保作業(yè)安全、全程可控。強化設(shè)備維保。立足自主維保，利用工余時間對設(shè)備進行保養(yǎng)維護，
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縮短92%，用工密度降低55%，徹底改變了傳統(tǒng)倉儲依賴人工的作業(yè)模式?！皵?shù)字員工”體系的價值不僅體現(xiàn)在效率提升，更在于其對工作范式的重構(gòu)與組織能力的升級。在專賣
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10萬元……從傳統(tǒng)煙葉種植到現(xiàn)代零售終端，從季節(jié)性采烤用工到穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，煙草行業(yè)提供了大量、多層次的就業(yè)崗位，有效吸納了社會勞動力，成為
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權(quán)力”監(jiān)督管理，深化整改整治成效，加強重點領(lǐng)域廉潔風(fēng)險防控?！獪p少煙葉流通環(huán)節(jié)用工和損耗，提升煙葉等級純度。著力推動生產(chǎn)收購組織模式變革，探索
