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，不僅會(huì)幫助商戶提高盈利，還會(huì)牢牢把握住市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，有效提升銷售業(yè)績(jī)。
第二、要有相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。狼群在圍攻獵物時(shí)，相互之間配合十分默契
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忙”。工作時(shí)間不可拖拖拉拉，要集中精力一氣呵成，盡量節(jié)約時(shí)間，確保正常工作不占用業(yè)余時(shí)間。第二，變“過完再算”為“算完再過”。對(duì)時(shí)間的安排問題
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價(jià)格正處于走低階段，到5月底、6月初時(shí)菜價(jià)到達(dá)谷底；第二，今年華北地區(qū)春季氣溫上升較快，葉類菜生長(zhǎng)較快，上市量較大；第三
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，全省系統(tǒng)排名靠后躍居中上水平，運(yùn)行質(zhì)量、專賣管理、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)形象等方面發(fā)生了巨大的變化；2010年，綜合業(yè)績(jī)位居全省系統(tǒng)第二，
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，又能保持較好的株型—筒型，就必須采取留杈接頭技術(shù)。所謂留杈接頭即打頂后選留上部第二或第三個(gè)煙芽進(jìn)行培育，待其現(xiàn)蕾后留5—6片葉再打頂。留杈接頭是煙田管理中
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的牢固基礎(chǔ)。
第二，煙草企業(yè)讓職工有寄托是和諧穩(wěn)定的保證。煙草企業(yè)是煙草職工人生的舞臺(tái)和歸宿，煙草職工在企業(yè)中要找到自己的位置，發(fā)揮自己的才能，
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的例子；第二梯度（交易金額比重變化在2個(gè)～3個(gè)百分點(diǎn)的品牌）主要是市場(chǎng)份額大、規(guī)模增長(zhǎng)迅速的品牌，如位列“榜眼”位置的“紅塔山
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的現(xiàn)實(shí)消費(fèi)行為；讓煙草企業(yè)懂得品牌的市場(chǎng)容量，從而把握好自己的生產(chǎn)能力。
第二、煙草品牌透明的市場(chǎng)環(huán)境，能夠讓消費(fèi)者不遭受任何外來干擾，進(jìn)而
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、市場(chǎng)引導(dǎo)、企業(yè)主體、行業(yè)突破、區(qū)域展開”的方針，加大煙草企業(yè)信息化工程實(shí)施力度，為加快推進(jìn)煙草企業(yè)的信息化提供更加切實(shí)有力的宏觀指導(dǎo)、組織保證和政策支持?！? 第二、我國(guó)
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公司主導(dǎo)下，市場(chǎng)選擇結(jié)果的一種表現(xiàn)。
首先，煙草公司掌握的市場(chǎng)信息是品牌整合的依據(jù)。沃爾瑪?shù)墓?yīng)商經(jīng)常會(huì)無奈地感慨：第二糟糕的選擇是與沃爾瑪合作
