為您找到相關(guān)結(jié)果 8874 篇
-
;激發(fā)隊(duì)伍活力。
一要深化制度改革，完善崗位管理。大力推進(jìn)煙草干部人事制度改革，健全和完善人力資源管理制度，打破在冊(cè)職工與用聘員工的界限，
-
我們?nèi)斡蛇@些制度上的缺陷和外部因素繼續(xù)惡化和發(fā)酵，必然也會(huì)動(dòng)搖到我們整個(gè)煙草行業(yè)的根本。
筆者認(rèn)為，煙草行業(yè)最主要的幾種制度無(wú)非就是用工制度、銷售模式和專賣管理制度
-
;公司）建立健全了《應(yīng)急物資管理辦法》，形成“一制五表”的應(yīng)急物資管理制度，對(duì)應(yīng)急物資需求、采購(gòu)、入庫(kù)、日常檢查、出庫(kù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行明確規(guī)定。市局（
-
;不斷提高網(wǎng)上訂貨率，提高結(jié)算成功率，扎實(shí)推進(jìn)“按客戶訂單組織貨源”工作。不斷完善“村村通工程”，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋力，制定和完善新入網(wǎng)戶的服務(wù)、管理制度
-
的管理制度。
通過(guò)健全“黨員組織生活”?！包h員民主評(píng)議”、“黨內(nèi)監(jiān)督”“入黨積極分子教育培養(yǎng)”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“黨員參加黨內(nèi)活動(dòng)登記”、“黨內(nèi)考評(píng)”等制度，進(jìn)一步規(guī)范煙草企業(yè)基層
-
，他們只需要將5斤左右煙葉捆成一大扎就可以交煙?！? 所謂“專業(yè)化分級(jí)”，便是嚴(yán)格推行“去青去雜、分組、分級(jí)”三工位管理制度，提升煙葉等級(jí)質(zhì)量。湖南中煙積極推進(jìn)散葉
-
可以帶來(lái)經(jīng)濟(jì)總量的提高，還能促進(jìn)管理制度的創(chuàng)新、人員配置的優(yōu)化、工作效率的提升、員工薪酬福利的改善，才會(huì)有更多的財(cái)力、物力、人力去解決歷史遺留的問(wèn)題，改變
-
;目前真正建立內(nèi)訓(xùn)師管理制度并有效實(shí)施的單位不多，對(duì)于內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和企業(yè)內(nèi)部課程的開發(fā)還沒(méi)有真正付諸行動(dòng)，造成企業(yè)內(nèi)部資源的浪費(fèi)，有些課程比如技能鑒定、公文寫作
-
》、《績(jī)效考核管理辦法》、《崗位考核管理辦法》、《教育培訓(xùn)管理辦法》等一系列管理制度，逐步建立起充分體現(xiàn)科技人才創(chuàng)新價(jià)值的收入分配機(jī)制。
?、逕熮r(nóng)隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃
煙農(nóng)主體規(guī)劃：
-
，是在思想上充分溝通——在輸出品牌的同時(shí)，他們輸出自己的管理制度、質(zhì)量理念、企業(yè)精神，使雙方在文化上不斷磨合，行動(dòng)最終達(dá)成一致；
