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基調(diào)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，繼續(xù)實踐“三大課題”、提升“五個形象”，注重以改革創(chuàng)新為動力，以重點(diǎn)品牌發(fā)展為突破，以優(yōu)化資源配置為抓手
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普及，為了方便顧客，我的店在鎮(zhèn)上率先配置了電腦，安裝了移動、電信、聯(lián)通繳費(fèi)系統(tǒng)和購電系統(tǒng)。極大的方便了鎮(zhèn)上和村里人交電話費(fèi)和電費(fèi)。我除了公司給我的返利以外不
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異型卷煙的發(fā)放是直接將各異型煙總量一起配置，發(fā)放到各線路時，需要三個人，一人報單、一人拿取、一人搬送至各送貨線上，占用人員偏多。后來改為二人配合
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商品銷售。如何讓顧客在店內(nèi)行走，實際上是賣場商品的如何配置，既商品布局的問題。良好高效的動線設(shè)計，要求能引導(dǎo)顧客按設(shè)計的自然走向，步入超市的每一個
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130億元，煙水工程受益面積574萬畝，建設(shè)密集烤房15.3萬座，建成機(jī)耕路6684公里，配置農(nóng)機(jī)具6.2萬臺（套）
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;國家煙草專賣局始終強(qiáng)調(diào)：要大力實施名牌戰(zhàn)略，培育一批有較大規(guī)模、較強(qiáng)競爭力和較廣市場覆蓋面的全國性名優(yōu)卷煙品牌。煙草企業(yè)也都認(rèn)識到，品牌已成為企業(yè)重組和資源重新配置的重要
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出終端建設(shè)的氛圍。
對外，利用三員走訪市場的機(jī)會，將終端建設(shè)的好處大力向客戶宣傳，如免費(fèi)配置電腦等，大范圍的吸引零售客戶的興趣。同時
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配置一流的自然生態(tài)資源，集成應(yīng)用生物有機(jī)肥料、生物防治、清潔能源等特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)新技術(shù)，并在勐托、永泉等基地單元全面推行烤煙GAP管理，在華葉臨滄生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)
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計劃服從市場的原則，根據(jù)工業(yè)企業(yè)需求分解下達(dá)煙葉種植收購計劃，初步實現(xiàn)了計劃資源的市場化配置，引導(dǎo)各地以質(zhì)量特色向市場要計劃。全省分解下達(dá)生產(chǎn)收購計劃
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;組合出來的香氣和品質(zhì)始終保持不變。
原料供應(yīng)基地化——以品牌需求為導(dǎo)向
供應(yīng)基地化開辟了一條以品牌需求為導(dǎo)向的煙葉生產(chǎn)路徑。
2008年3月，國家局啟動煙葉資源配置方式改革
