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長期以來，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，加強消費維權(quán)，在營銷、專賣、配送工作中始終以煙草行業(yè)法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，努力為消費者營造安全放心的消費環(huán)境，
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的方式，將目標(biāo)任務(wù)層層分解到個人，做到工作任務(wù)有時限、人人肩山挑重?fù)?dān)，切實增強責(zé)任感、緊迫感。二是物資配送到位。協(xié)調(diào)各方加快物資調(diào)運入庫進(jìn)度，
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20件，確保了轄區(qū)節(jié)日市場穩(wěn)定。強化信息共享。發(fā)揮客戶經(jīng)理、市管員、配送員“一線尖兵”作用，每日通過面對面、電話、微信等方式及時收集市場異常波動信息，為專賣
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，著力維護“元春”市場經(jīng)營秩序。班子成員以身作則、率先垂范，員工精神飽滿、干勁十足，積極投入卷煙配送工作，爭分奪秒地忙碌著，確保卷煙
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管部門、配送部門流轉(zhuǎn)過來的許可證異常情況在24小時內(nèi)進(jìn)行核查反饋，切實做好證址不符、長期關(guān)店、人證不符等違規(guī)情況的摸排跟進(jìn)，確保監(jiān)管及時到位。
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客戶、異常品規(guī)信息排查為入手，融合八大環(huán)節(jié)全過程閉環(huán)監(jiān)管，核實異常訂貨、異常結(jié)算行為，跟蹤卷煙配送到位情況，積極防范真煙異常流動風(fēng)險。二是抓監(jiān)管分析報告
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，保障工作效率。營銷部門與物流部門進(jìn)行精準(zhǔn)測算，合理制定策略，提升分揀效率。充分考慮了物流配送環(huán)節(jié)的分揀數(shù)量，安排各個品牌（規(guī)格
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，部署任務(wù)，確保各項工作落到實處，做到有計劃、有部署、有實施，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)。
二是統(tǒng)籌規(guī)劃，注重效率。根據(jù)卷煙分揀量及配送量
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，耐心細(xì)致做好與客戶的溝通解釋工作，以最快的響應(yīng)速度提升總體配送效能，提高客戶滿意度。
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”動員部署會議精神，采取多項措施抓開年、搶先機。
在此期間，機關(guān)人員除了做好本職工作的同時，還積極主動到倉庫搬煙、裝車，協(xié)助配送
