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老化、故障頻率高、負(fù)載重、資源不足等問題。同時(shí)，隨著煙草行業(yè)信息化建設(shè)的逐漸深入，其信息系統(tǒng)變得越來越龐大，隨之而來的是服務(wù)器數(shù)量急劇增加，導(dǎo)致
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的制度進(jìn)行是否符合實(shí)際、是否適合科學(xué)管理，以及權(quán)力運(yùn)行的新特點(diǎn)是否有滋生腐敗問題的新傾向，作深入的研究分析，找出制度漏洞，先后對(duì)資金費(fèi)用
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的激情和斗志。另一方面，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的作用，組織內(nèi)部檢查組，深入一線，每季度實(shí)地回訪、查勘整改落實(shí)情況，考察職工真實(shí)表現(xiàn)
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績(jī)的需求比較強(qiáng)烈。身為客戶經(jīng)理的我本職工作不就是幫助有經(jīng)營(yíng)能力的，等于通過一系列深入細(xì)致的工作來提升經(jīng)營(yíng)能力嗎。我想鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶無法從營(yíng)銷技能、經(jīng)營(yíng)理念、宣傳推薦等軟件上下功夫，
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;控?zé)煱娴摹稛o人生還》卻引發(fā)了更多的吐槽：“必須真抽啊，假煙一看就出戲！”，“如果投入地看進(jìn)去，深入每個(gè)角色的內(nèi)心，
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成為“控?zé)煹目倓?dòng)員”。在當(dāng)前的傳播形勢(shì)和受眾特點(diǎn)下，不能想當(dāng)然地認(rèn)為政府做的公眾就一定接受，而應(yīng)該較早地、全面地、深入地、有效地動(dòng)員公眾，這樣不僅能傳播真知
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，詢問10個(gè)以上消費(fèi)者，把握消費(fèi)行為趨勢(shì)變化；分別召開零售客戶、消費(fèi)者、一線營(yíng)銷人員三場(chǎng)座談會(huì)，深入體驗(yàn)基層營(yíng)銷工作，幫助基層發(fā)現(xiàn)問題、分析
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。要及時(shí)對(duì)案件的辦理情況作調(diào)度。市場(chǎng)檢查方面要改進(jìn)執(zhí)法方式，不得粗暴對(duì)待當(dāng)事人，不得侵害執(zhí)法對(duì)象的人身權(quán)利和人格尊嚴(yán)。要組織考核深入市場(chǎng)走訪調(diào)研。
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，根據(jù)責(zé)任大小對(duì)轄區(qū)三員進(jìn)行追責(zé)。
五是推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)精益化。按照教育培訓(xùn)“多層次、多輪次、多主題、多載體、制度化”的要求，深入開展行業(yè)形勢(shì)、廉政警示等方面的專題教育
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發(fā)揮了自己的聰明才智，克服重重困難，認(rèn)真學(xué)習(xí)煙草政策法規(guī)，深入調(diào)研市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情，指導(dǎo)零售戶科學(xué)合理地做好卷煙銷售
