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悔。彩云煙站副站長(zhǎng)李貴紅就是這樣一個(gè)善于管理、以身作則、無(wú)私奉獻(xiàn)、真誠(chéng)服務(wù)的典型。他一直以無(wú)私的奉獻(xiàn)精神與真誠(chéng)的服務(wù)為煙農(nóng)解決每個(gè)難題。帶頭深入基層、深入群眾，為基層、煙農(nóng)和零售客戶提供良好
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的銷量略增加了1%以上。瑞典和挪威的銷量增長(zhǎng)了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于旅游零售的下降。斯堪的納維亞的銷售收入在第四季度增長(zhǎng)了9%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率也高于上一年的水平。
在美國(guó)，
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的線路，不僅服務(wù)區(qū)域跨度大，客戶相對(duì)分散，而且客戶經(jīng)營(yíng)守舊。“只要你辦了卷煙零售許可證給我，我經(jīng)營(yíng)什么品牌，怎樣經(jīng)營(yíng)”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念
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，不易模仿的盈利模式是企業(yè)真正的核心優(yōu)勢(shì)。比如連鎖巨頭的沃爾瑪，本身并沒(méi)有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，但是其管理優(yōu)勢(shì)是許多國(guó)內(nèi)零售企業(yè)很難模仿的。
誤區(qū)六：做連鎖
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市場(chǎng)中的實(shí)際服務(wù)是否能完全對(duì)應(yīng)？更早的督察記錄與現(xiàn)在的記錄是否能體現(xiàn)出終端建設(shè)的成果？零售客戶在長(zhǎng)期接受服務(wù)的過(guò)程中經(jīng)營(yíng)能力是否有效提高？服務(wù)人員向客戶提供
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，以大賣場(chǎng)、批發(fā)銷售為主，以直營(yíng)零售為輔的企業(yè)，則可以選擇友商供應(yīng)商專用S6軟件，如果是以專賣店為主，以其它銷售為輔，則可
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;：如四月份聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)，五月份超市周刊大會(huì)，十一月份連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)零售大會(huì)，這些大會(huì)都會(huì)有很多優(yōu)秀的企業(yè)或企業(yè)家代表發(fā)言，在參會(huì)的過(guò)程中
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;還能為社會(huì)做出不小的貢獻(xiàn)。聽(tīng)來(lái)，這有些不可思議，然而故事就發(fā)生在我們身邊。這個(gè)人就是江蘇省海門市的卷煙零售客戶劉永平。
“我要和正常人一樣生活”
不幸是一所
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切入點(diǎn)，以服務(wù)零售客戶為基礎(chǔ)，以專賣管理為保障，完善“三線互控機(jī)制”，加強(qiáng)卷煙、專賣、物流三部門的市場(chǎng)信息反饋，明確職責(zé)、強(qiáng)化管理
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執(zhí)法部門打擊制售假煙的行為提供信息支持。
有關(guān)煙草行業(yè)市場(chǎng)管理部門要加強(qiáng)廣大商戶管理力度。在扎實(shí)做好廣大經(jīng)銷戶的工作同時(shí)，堅(jiān)持對(duì)零售客戶依法加強(qiáng)監(jiān)管，按照煙草行業(yè)市場(chǎng)
