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誤差超差的主要原因——鈑金件加工偏差大。
小組成員根據(jù)前期的調(diào)查情況，經(jīng)過反復(fù)討論，最終制定出了一個(gè)關(guān)鍵表格——對(duì)策表，一一列出發(fā)現(xiàn)的問題、擬解決措施及時(shí)
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，必須運(yùn)用精益制造管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制和生產(chǎn)制造管理中存在的問題，診斷可能出現(xiàn)的無價(jià)值流程并提出相應(yīng)的解決措施，提高分廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效果
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領(lǐng)先、效益良好”將“做精”進(jìn)一步的細(xì)化和具體化，同時(shí)“制定管理辦法、健全退出機(jī)制”保證了配套性措施更加的規(guī)范化和系統(tǒng)化。在這個(gè)基礎(chǔ)上，“每個(gè)品牌銷量和銷售收入前三位主導(dǎo)規(guī)格
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，強(qiáng)化重點(diǎn)崗位監(jiān)管措施，要求重點(diǎn)崗位人員應(yīng)主動(dòng)接受、積極配合內(nèi)管派駐組監(jiān)管。內(nèi)管人員有權(quán)詢問重點(diǎn)崗位人員；有權(quán)查閱、復(fù)印、下載與監(jiān)管內(nèi)容相關(guān)的文件資料、信息數(shù)據(jù)、工作計(jì)劃
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企業(yè)要在日趨激烈的市場競爭中立足，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)目標(biāo)，必須具備一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而培訓(xùn)正是企業(yè)吸引與穩(wěn)定人才的重要措施。因此，對(duì)正處于行業(yè)深刻
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取？當(dāng)然不可取。我們來看一個(gè)案例，零售客戶小李為了吸引人氣，對(duì)當(dāng)?shù)啬骋粫充N品牌采取降價(jià)的措施，該款卷煙就是按照煙草公司的零售指導(dǎo)價(jià)銷售，市場
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，企業(yè)各部門主動(dòng)制定培養(yǎng)方案，明確培養(yǎng)對(duì)象，明確培養(yǎng)時(shí)限，明確培養(yǎng)措施，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才的培養(yǎng)，提升管理水平。
1.管理
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，要求每月各中隊(duì)對(duì)工作進(jìn)行分析。
目的：總結(jié)得失、研究問題、思考對(duì)策、制定措施等。
（4）工作人員錯(cuò)時(shí)工作補(bǔ)休記錄。
目的：
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“年年防旱，夜夜防賊”，只要我們處處留心身邊的防盜器材其實(shí)很多，可以根據(jù)店里的實(shí)際情況來做好防備，我們一定要采取合法的防盜措施，提高
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;突出常態(tài)化的過程。在“創(chuàng)星”活動(dòng)中，每個(gè)單位、科室（部門）和員工要結(jié)合自身實(shí)際，制定出“創(chuàng)星”年度、季度、月度目標(biāo)和具體措施，以月保
