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，從根處著手；二是本著“誰主管誰負責”的原則，各部門要制定搬遷預(yù)案；三是做好易地技改現(xiàn)場相關(guān)方的安全管理，落實相關(guān)方的安全
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發(fā)展中發(fā)揮好主人翁作用。二是以加強辦事公開民主管理為主要抓手，維護好職工的合法權(quán)利。三是以建立健全職代會制度為主要抓手，促進職工參與企業(yè)管理。四是以建立科學高效的教育培訓(xùn)體系
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”的2012 H3C零售業(yè)用戶大會，圍繞著零售信息化的發(fā)展趨勢，以及如何“用IT去做零售”進行了深入探討。來自國內(nèi)零售業(yè)百強、地方零售龍頭企業(yè)、全國知名連鎖企業(yè)的CIO和信息主管參加
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的重要形式。農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社是在明晰產(chǎn)權(quán)、承包到戶的基礎(chǔ)上，同類林產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或者同類林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合，民主管理的互助性
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部負責人，各單位信息化工作主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責同志和業(yè)務(wù)骨干參加了會議。
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原則，不公開為例外”的理念，深入推進辦事公開、民主管理工作，及時發(fā)布工作動態(tài)、重點工作進展的信息，全面接受全體干部職工及社會群眾的監(jiān)督
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主管、縣局主抓”的工作格局。切實做到工作思路有創(chuàng)新，工作方法有創(chuàng)新。突出專賣內(nèi)管工作，時刻不能松懈，確保卷煙規(guī)范經(jīng)營；突出市場清理整頓和打假破網(wǎng)
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文化市場管理處黃處長所言，網(wǎng)吧禁煙其實已經(jīng)陷入尷尬。網(wǎng)吧的主管部門，沒有相關(guān)的條例對吸煙者或網(wǎng)吧經(jīng)營者進行處罰，只能進行勸誡。沒有對網(wǎng)吧吸煙的網(wǎng)民或網(wǎng)吧進行
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負責人，各區(qū)縣局局長、主管專賣副局長、專賣科長、辦公室主任以及先進集體、先進個人代表參加了會議。
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。三是要加大黨內(nèi)辦事公開、民主管理力度。不斷健全企業(yè)“三重一大”的制度、決策、執(zhí)行和檢查反饋程序，努力營造“用制度管權(quán)，用制度管人，用制度管事”的良好氛圍。要堅持
