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、任務(wù)分解、督促檢查等環(huán)節(jié)入手，抓好各項政策措施的落實，深入推進優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，持續(xù)提升煙葉質(zhì)量。
抓實規(guī)模連片種植工作。規(guī)模連片種植是提高煙葉質(zhì)量
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;加強目標管理與績效考核，實現(xiàn)目標自上而下的層層分解細化，進一步強化目標管理的貫徹落實；七是積極推進“管理創(chuàng)一流”活動，以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局為載體
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;切實提高為煙農(nóng)服務(wù)的能力和質(zhì)量；三是要更加關(guān)注消費者對產(chǎn)品的改進與評價要求。真正將消費者的意見和建議轉(zhuǎn)化為工作要求，分解成階段措施融入設(shè)計開發(fā)、質(zhì)量改進、技術(shù)創(chuàng)新等過
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交通安全管理活動納入年度安全生產(chǎn)目標考核內(nèi)容，不斷完善交通安全考核體系，層層分解落實控制目標，安全部門開展不定時、不定期的檢查，對查出的問題
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局（公司）每年下達物流虛擬利潤指標，由物流中心分解落實到各部門和中轉(zhuǎn)站。他們根據(jù)實際建立了各種物流費用定額，提高了虛擬利潤核算的科學(xué)合理性。
同時
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，把目標分解、落實到每一個時期，每一個環(huán)節(jié)。這是一個很繁瑣的過程，也是一個很重要的環(huán)節(jié)，因為很多人都會在這一過程中放棄。要避免這種放棄
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績效考核辦法，將各項目標任務(wù)明確分解到人和時間節(jié)點，通過業(yè)務(wù)指標、服務(wù)對象、分管領(lǐng)導(dǎo)三位一體評價，曬出工作實際，有效杜絕了創(chuàng)優(yōu)過程中的“庸、懶、散
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，項目設(shè)置了嚴防腐敗行為發(fā)生的“五個關(guān)口”，通過制度設(shè)計，合理分解權(quán)力，形成相互約束、相互制衡的機制，從而有效提高監(jiān)管的針對性和有效性
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的回收解決方案，TerraCycle不得不考慮可以處理大量材料的運作過程。該公司研究人員決定的方法可以被分解為幾個主要步驟。
“我們收集過濾嘴并對它們通過照射進行消毒，
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參加調(diào)研。
調(diào)研中，省紀委領(lǐng)導(dǎo)對被調(diào)研單位黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作給予了充分肯定。楊玉清指出，紅河州煙草專賣局（公司）思想高度重視、責任分解
