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有些文化程度較低的客戶，有些政策需要一次次地進(jìn)行講解，有時(shí)候?qū)ω浽?em class="term">分配還是不滿意；而有些客戶，則對(duì)服務(wù)有著更高的要求。這便要求縣級(jí)煙草局針對(duì)不同
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有章可循、凡事有據(jù)可查；向卷煙零售業(yè)戶和社會(huì)公開承諾，尤其對(duì)緊俏品牌，做到公開到貨數(shù)量、公開庫存、均衡分配，讓商戶和消費(fèi)者了解執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法程序
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;通過信息系統(tǒng)把財(cái)務(wù)的NC（浪潮）系統(tǒng)和卷煙銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)接，中心財(cái)務(wù)在NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)中給每個(gè)倉儲(chǔ)管理人員在配了一個(gè)工號(hào)，并分配了相關(guān)的權(quán)限
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骨干選拔到中層管理崗位上；積極推進(jìn)零售戶舒心工程，通過完善貨源分配機(jī)制，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌與營銷、終端資源的匹配，切實(shí)做到
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，深化干部人事改革和用工分配制度改革，加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)，科學(xué)設(shè)崗、優(yōu)化配置和合理使用，為各類人才成長搭建平臺(tái)。三是搭建思想政治工作平臺(tái)。加強(qiáng)對(duì)員工心理
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，只針對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行廣告和公關(guān)活動(dòng)，這將挑戰(zhàn)廣告經(jīng)理的資源分配能力，一切以顧客為中心，在各種類型的廣告媒介上開發(fā)具有創(chuàng)意、打動(dòng)人心的廣告內(nèi)容，
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煙葉原因，明白落實(shí)煙葉種植面積存在的困難，從而找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，把分配的煙葉種植面積落實(shí)到地塊。如果沒有調(diào)查研究，僅靠各級(jí)匯報(bào)，會(huì)
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困難經(jīng)營戶曲別王甲、馮文芝的零售店進(jìn)行了走訪慰問，詳細(xì)詢問了零售戶的經(jīng)營能力、貨源分配、營銷服務(wù)、專賣檢查等情況，同零售戶促膝談心，深入交流，并
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不佳，無法吸引高端消費(fèi)者；卷煙庫存不合理，盲目跟風(fēng)訂購；品牌寬度配置不合理；條包銷售分配的不合理等等問題都會(huì)影響獲利水平。因此
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區(qū)域，它能瞬間提供具體規(guī)格。此外，經(jīng)過中央控制的e-Spec分配系統(tǒng)，NEXUS中的信息可以直接發(fā)送給打包機(jī)、卷煙機(jī)和過濾嘴機(jī)，能一步一步地根據(jù)指示
