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4、提高依法行政責(zé)任意識(shí)，健全制度體系。加強(qiáng)制度建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，需要進(jìn)一步增強(qiáng)專賣人員行政執(zhí)法責(zé)任意識(shí)，提高行政執(zhí)法水平和辦事效率。一是完善
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被經(jīng)銷商環(huán)節(jié)堵塞住。這種理念奠定了安踏的管理基礎(chǔ)。
企業(yè)要提高對(duì)庫(kù)存問(wèn)題的重視。筆者認(rèn)為，看企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，首先就看該企業(yè)的庫(kù)存。各環(huán)節(jié)庫(kù)存的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、變化
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客戶分類的目的不僅僅是實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)內(nèi)部對(duì)于客戶的統(tǒng)一有效識(shí)別和管理，更重要的是通過(guò)分類管理，不斷挖掘客戶潛能，提升客戶服務(wù)水平和品牌培育水平，最終
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，提升自己的工作水平和技能，更好地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。如果培訓(xùn)機(jī)會(huì)少并且晉升空間小，容易使人失去工作的激情。若企業(yè)能提供有效培訓(xùn)和設(shè)計(jì)良好的晉升通道，會(huì)讓
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科技發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)加強(qiáng)關(guān)鍵前沿技術(shù)合作研究，加大智力引進(jìn)、技術(shù)引進(jìn)和品種資源引進(jìn)力度，積極構(gòu)建國(guó)際國(guó)內(nèi)合作交流平臺(tái)，加快提升科研水平和影響力
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，通過(guò)“抓短板、抓細(xì)節(jié)、抓提升”，現(xiàn)場(chǎng)管理水平和員工素養(yǎng)得到大幅提升；積極引進(jìn)TnPM管理，通過(guò)六源查找和清除活動(dòng)，實(shí)行課題攻關(guān)
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；有的協(xié)調(diào)溝通能力、研究分析市場(chǎng)能力及指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)，不同程度地弱化了管理市場(chǎng)、服務(wù)客戶的水平，大大地降低了培育品牌的效果。
三、提升品牌培育水平和能力
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，考慮客戶的盈利水平和服務(wù)期望，充分考慮員工的成長(zhǎng)、呼聲和利益，始終把消費(fèi)者、煙農(nóng)和員工利益放到心上，做到認(rèn)真履行職責(zé)，狠抓落實(shí)
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隊(duì)伍的素質(zhì)教育融入到整個(gè)煙草專賣執(zhí)法、市場(chǎng)管理以及涉煙案件查處中去，既要切實(shí)提升個(gè)體煙草專賣執(zhí)法人員的能力和水平，更要有效增強(qiáng)整個(gè)煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍的綜合水平和整體實(shí)力。煙草專賣
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整合”
“積流成河、聚沙成塔”。為提高管理水平和工作效率，行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作的信息化水平快速提升，但信息各為己用，容易形成“信息孤島”，
