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，讓消費者從遠(yuǎn)處就能看到；另外，要將暢銷或主銷商品放在最佳的陳列面上，也就是與視覺高度平衡的地方。產(chǎn)品的排列則要按照上輕下重、鄰近的顏色排列在一起并且逐步
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另一方面，黃鶴樓在價值感維護(hù)與規(guī)模化擴(kuò)張之間尋求到了平衡。以目前各家企業(yè)的資源配置，集中精力做好高端產(chǎn)品乃至做響高端品牌都不太難，真正的挑戰(zhàn)，一個是
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;不僅意味著既有戰(zhàn)法的不合時宜，甚至還悄然滋生出擔(dān)憂或?qū)ⅰ半y以為繼”的信心塌陷。
再疊加上市場語境的錯綜復(fù)雜，包括但不限于需求拐點倒逼、天價煙治理、提稅順價、從稍緊平衡到
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在制訂控?zé)熣邥r，要找到合理的平衡點，這樣，控?zé)熣卟拍艿玫秸J(rèn)同，才會得到執(zhí)行。那種不顧現(xiàn)實，一味控?zé)煹娜?#xff0c;一方面
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，清理精簡規(guī)格將會是重啟「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略的破窗之舉。
產(chǎn)業(yè)層面下一步的統(tǒng)籌平衡，在堅持「大品牌、大市場、大企業(yè)」的大前提下，對區(qū)域性品牌需要
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，不能盲目地對三類煙搞一刀切，必要的規(guī)模穩(wěn)定、需求滿足仍然是三類煙經(jīng)營的底線思維。所以，三類煙做減法的關(guān)鍵和重點——對內(nèi)減少消耗，對外平衡供需
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的不合時宜，甚至還悄然滋生出擔(dān)憂或?qū)ⅰ鸽y以為繼」的信心塌陷。
再疊加上市場語境的錯綜復(fù)雜，包括但不限于「需求拐點」倒逼、「天價煙」治理、提稅順價、從「稍緊平衡」到「寬松飽和
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一定的技術(shù)難度。而中支煙卻可以很好地解決這個問題，在風(fēng)格特色和品質(zhì)方面達(dá)到平衡。另外，相較于短支品類，中支煙品類也似乎更具發(fā)展?jié)摿?#xff0c;不難成為各大
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當(dāng)然是大的方向，但結(jié)構(gòu)與規(guī)模之間的平衡并沒有明確的節(jié)點和界線，三類煙不會因為主觀的意志而自然的獲取基座身份，二類煙同樣如此。對于是否基座化的判斷，
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庫存關(guān)系保持通暢、保持供需平衡。要切實以人為本，圍繞人的需求，構(gòu)建各種零售形式，用技術(shù)實現(xiàn)各種零售形式與人之間的精準(zhǔn)匹配。在產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展、智能融合、技術(shù)推動
