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，下場(chǎng)也會(huì)很慘的。但是有一點(diǎn)可以肯定，如果用心做好店面布局和體驗(yàn)服務(wù)，控制好價(jià)格成本，還是有可能把顧客從線上拉到線下的。然而，“快團(tuán)團(tuán)
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，但心里仍不是滋味。尤其是2020年的疫情，生意驟降，僅靠著煙生意維持店面，整天都急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。而“湘村636”的出現(xiàn)，就像迎面吹來
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本領(lǐng)?！编嵡鸬碾娮訜煂Ｙu店面積不到20平方米，去年3月開業(yè)。如果拿不到電子煙零售許可證，等10月政策過渡期結(jié)束，他就打算關(guān)店“跑路”。目前，各級(jí)
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同行，有求必應(yīng)。我覺得每個(gè)零售戶，平日里要善于研究，用心，用情，用愛經(jīng)營(yíng)，提升自己店面形象；要規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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，應(yīng)對(duì)新零售發(fā)展挑戰(zhàn)，建立線上線下相融合的終端運(yùn)營(yíng)體系，打破店面物理界限，拓展經(jīng)營(yíng)服務(wù)空間，將“小店”打造成為新型市場(chǎng)主體。融入發(fā)展
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店面作為一些必要清掃整理，使之清新明亮。然后依據(jù)端午節(jié)點(diǎn)消費(fèi)需求特點(diǎn)訂購了粽子、綠豆糕、飲料等。確保節(jié)日需求商品品種齊全，數(shù)量豐富。并通過熒光屏、抖音、微信圈等全方位展示
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引導(dǎo)零售戶結(jié)合自身店面位置、經(jīng)濟(jì)狀況以及超市規(guī)模、周邊客源等實(shí)際，選好品牌。如可以從新、奇、特卷煙上尋找突破口，在利潤(rùn)較高的新品卷煙上加大培育力度，上柜適銷對(duì)路
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那，反正支使得你團(tuán)團(tuán)亂轉(zhuǎn)，最好是離開柜臺(tái)、店面，心里只想著來了大客戶大生意，興奮得放松了警惕性。他們其中的一個(gè)會(huì)跟你買煙，讓你拿過
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服務(wù)指導(dǎo)“三步法”，從明確目標(biāo)客戶、優(yōu)化店面形象、補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)三步出發(fā)，積極挖掘潛在客戶，讓更多的客戶受益，同時(shí)通過組建管理終端客戶群、加強(qiáng)終端
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，從過去遵循傳統(tǒng)的煙酒經(jīng)商之道轉(zhuǎn)為開發(fā)茶品類入店，在不斷的調(diào)整過程中，進(jìn)行重新認(rèn)知，美化店面、了解茶品類知識(shí)、豐富體驗(yàn)場(chǎng)景等等。由內(nèi)而外進(jìn)行自我革新
