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;從嚴(yán)開展產(chǎn)品質(zhì)量管理和品質(zhì)維護(hù)；將“百日質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)”向質(zhì)量月、質(zhì)量周和質(zhì)量年延伸，重點(diǎn)加強(qiáng)頑固性質(zhì)量瑕疵、批量質(zhì)量問題、季節(jié)性、突發(fā)性波動(dòng)的監(jiān)控與攻關(guān)，定標(biāo)
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的生存環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，我們用什么來回報(bào)呢？“滴水之恩，涌泉相報(bào)”。這也正是維護(hù)國家和消費(fèi)者利益的具體延伸，是企業(yè)走向成熟和發(fā)展進(jìn)步的重要標(biāo)志
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;配套改善基層煙葉單位軟硬件設(shè)施，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的電子化處理和網(wǎng)絡(luò)化傳送，從煙葉的經(jīng)營環(huán)節(jié)延伸到生產(chǎn)環(huán)節(jié)。把信息化管理貫穿于“合同種植、入戶預(yù)檢、編碼收購、原收原調(diào)”的整個(gè)
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，2005年又榮獲了“中國名牌”稱號(hào)，但在產(chǎn)品線向上延伸的道路上，一開始并不平坦。曾經(jīng)先后推出的幾款高檔品牌，市場反響平平，銷售增長乏力
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;幾年來學(xué)習(xí)督察方面的理論不下三四套，各種方式、方法更是十?dāng)?shù)種不止，什么過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、財(cái)務(wù)指標(biāo)導(dǎo)向，延伸出諸如關(guān)鍵指標(biāo)考核、績效合約考核、過失考核、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
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，興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，增加產(chǎn)供銷一體化服務(wù)內(nèi)容，延伸產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈條，增加合作組織的經(jīng)營收益。建立有效利益分配機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，
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，一般這些軟件產(chǎn)品都是從財(cái)務(wù)軟件起家（因?yàn)樨?cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)全國都是統(tǒng)一的，這樣他就365行業(yè)都能做了），然后延伸到企業(yè)管理軟件。
剛才
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梳理，不斷在實(shí)踐中延伸內(nèi)管的內(nèi)涵和外延。通過流程的梳理和優(yōu)化，要使整個(gè)卷煙營銷環(huán)節(jié)達(dá)到按流程操作、按規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，按制度行事，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任清楚
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終端是我控制的，還能賣我的產(chǎn)品?！弊趹c后說。
自稱“做商業(yè)地產(chǎn)太簡單”的宗慶后，似乎把所有的風(fēng)險(xiǎn)都已經(jīng)考慮周全，在延伸產(chǎn)業(yè)鏈和多元化經(jīng)營這條路上
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設(shè)計(jì)與維護(hù)向采購環(huán)節(jié)延伸，有效改善配方對(duì)卷煙品質(zhì)的影響。積極推進(jìn)品牌維護(hù)責(zé)任制，按規(guī)格專人負(fù)責(zé)，把優(yōu)勢技術(shù)力量集中到知名品牌的維護(hù)提升上。要嚴(yán)肅工藝紀(jì)律
