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管理全過程和各領(lǐng)域。二要落實責(zé)任，強(qiáng)化管理。貫徹落實節(jié)能減排三年行動計劃，壓實工作責(zé)任，精心組織實施，推動節(jié)能減排工作取得新成效。三要加強(qiáng)分析
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，以基層客戶服務(wù)部為參賽單元，組織開展法律法規(guī)知識競賽，通過以賽促學(xué)、以學(xué)促行方式，檢驗工作成效，樹立防范意識，規(guī)范
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與公安、市監(jiān)、高管等部門的協(xié)作合力，對重點區(qū)域、重點大戶采取聯(lián)合檢查、專項檢查，實施打擊一個、震懾一片的效果，進(jìn)一步強(qiáng)化治理成效。四是強(qiáng)化內(nèi)管隊伍建設(shè)。以提升
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單元格建設(shè)為重點，以園區(qū)建設(shè)，產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展為核心，穩(wěn)步擴(kuò)大烤煙生產(chǎn)規(guī)模，持續(xù)鞏固“兩穩(wěn)”工作成效，推進(jìn)鹽邊煙葉高質(zhì)量發(fā)展。
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臺賬并實行動態(tài)銷號管理，實施全程跟蹤和督導(dǎo)。三是把握三個關(guān)鍵。在完善整改工作機(jī)制上下功夫，緊盯企業(yè)重大工程、重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位。在提升整改成效上下功夫，不定期
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工作室，確保重點目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成，全力保障綠色低碳工作上水平見成效，為打造廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，實現(xiàn)生態(tài)力跨越的一流企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別作了工作
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，在加強(qiáng)全鏈條煙葉質(zhì)量管控、強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、打造高素質(zhì)人才隊伍等方面取得了顯著成效，為原料精準(zhǔn)保障提供了有力支撐。該班組始終堅持“質(zhì)量第一”“創(chuàng)新驅(qū)動”的理念
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發(fā)展取得明顯成效，文旅融合工作呈現(xiàn)嶄新局面。下一步，要堅持一張藍(lán)圖繪到底，合作各方要精誠團(tuán)結(jié)，通力協(xié)作，圍繞既定目標(biāo)全力推進(jìn)項目。要
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，進(jìn)行創(chuàng)建成效展示、對比，將業(yè)務(wù)工作質(zhì)量作為檢驗小組品牌建設(shè)成效，并將結(jié)果作為企業(yè)“示范黨小組”推選的重要依據(jù)。切合實際，發(fā)揮“微”成效“黨建引領(lǐng)
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，利用對標(biāo)管理方法，強(qiáng)化工作過程管控和結(jié)果考核，進(jìn)一步激發(fā)營銷隊伍活力、增強(qiáng)工作動力，推動卷煙銷售、網(wǎng)建工作出成效、出業(yè)績。
