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，每個季度開展一次效能監(jiān)察；抓好日常的監(jiān)督檢查工作，并抓好痕跡資料的建立和管理；堅持民主評議、述職述廉、民主生活會制度，落實好
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。煙草企業(yè)基層單位通過舊設(shè)備改造提高安全效能，形成以設(shè)備保障為手段的安全防護(hù)網(wǎng)。煙草企業(yè)基層單位要關(guān)注職工關(guān)心的熱點、難點問題，積極為職工排憂解難，并通過網(wǎng)絡(luò)信息
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基礎(chǔ)薄弱、工作效能不高的有效手段。通過運(yùn)用科學(xué)的管理理論和方法，不斷完善改進(jìn)管理體系，理順部門崗位職責(zé)，健全優(yōu)化工作流程，努力搭建科學(xué)化、規(guī)范化
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;持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化的宣貫，圍繞“卷煙上水平”主要任務(wù)，實現(xiàn)在更高層次上提高職工素質(zhì)，提升煙草企業(yè)管理效能，增強(qiáng)煙草企業(yè)核心競爭力。
總之
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有序的競爭平臺，通過現(xiàn)代卷煙零售終端評價，達(dá)到持續(xù)改善服務(wù)策略、動態(tài)調(diào)整現(xiàn)代卷煙零售終端，確保零售終端穩(wěn)定發(fā)揮效能。做到優(yōu)勝劣汰，不斷注入
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，實行備用金管理，根據(jù)運(yùn)營規(guī)模授予適度財權(quán)，實現(xiàn)了費用支出管理效能和程序規(guī)范的高度統(tǒng)一。
通過定編瘦身、合理分流、適度授權(quán)等一系列措施，四川省
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和緊迫感，深刻認(rèn)識到時間就是效益，拼時間就是拼煙草企業(yè)的未來，以忘我奉獻(xiàn)的精神和艱苦奮斗的作風(fēng)，以不提高效能寢食不安、不解決問題坐臥不寧的態(tài)度
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要求，以及基層煙草部門自身管理要求進(jìn)行細(xì)化和量化，并逐級分解。將日?？记?、學(xué)習(xí)活動、安全管理、廉政效能、組織紀(jì)律和創(chuàng)先爭優(yōu)等方面作為公共責(zé)任目標(biāo)，將主要職責(zé)
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紀(jì)委下發(fā)效能監(jiān)察通知后，認(rèn)真準(zhǔn)備，認(rèn)真對相關(guān)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，制度完善，人員落實，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，
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較強(qiáng)競爭優(yōu)勢和創(chuàng)效能力的人才隊伍。鼓勵優(yōu)秀人才到重點工程、重大項目、重要崗位以及海外市場工作和掛職鍛煉，提高實踐能力。堅持事業(yè)吸引人、待遇留住人、感情團(tuán)結(jié)人、政策激勵人，
