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，但卻不能過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化理念的“人物畫”，從而偏離企業(yè)文化理念故事的深層意義。畢竟以企業(yè)文化理念故事化來推進(jìn)企業(yè)文化理念認(rèn)知的方式，是充分利用員工身邊熟悉的人
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2013年底相繼招聘進(jìn)入兩名大學(xué)生，但是熟悉IT技術(shù)的人才斷口，從公司領(lǐng)導(dǎo)到一線員工對客戶關(guān)系管理只是停留在認(rèn)知階段。究其主要原因是隆德煙草公司員工平均年齡偏大、文化偏低、營銷
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打火機(jī)點(diǎn)上煙，顧客會(huì)感到受到特殊的待遇，就像對待貴賓一樣的服務(wù)。他看到熟悉的顧客就馬上拿出火機(jī)，為顧客親自點(diǎn)上，顧客非常感動(dòng)。在卷煙的柜臺(tái)
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顧客，朋友小李趕緊站起來迎接。一條600的卷煙，兩瓶400元的白酒，生意已經(jīng)談妥，看樣子他們彼此很熟悉?！澳闼腿税?#xff1f;”“是的
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目標(biāo)客戶的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求來確定產(chǎn)品的差異化特征，從而樹立與眾不同的品牌形象，形成鮮明的品牌產(chǎn)品定位。目前中國企業(yè)在這方面做得還很不夠，僅以大家都非常熟悉
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注意承擔(dān)卷煙營銷重視，因此其人才選拔上應(yīng)該注重的是反應(yīng)能力、應(yīng)變能力以及語言表達(dá)和人際交流能力等方面。著力培養(yǎng)客戶經(jīng)理或者作為客戶經(jīng)理后備人才，讓他們能盡快地熟悉工作
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的消費(fèi)者，增強(qiáng)品牌培育效果。
綜合分析：這種情況多發(fā)生在店鋪經(jīng)營者對周邊消費(fèi)者較為熟悉的情況下采取。一般來說店鋪具體選擇哪一種卷煙出樣陳列方法主要依據(jù)自身店鋪面積的大小
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客戶經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)那些具有一定潛力的零售戶，通過手把手的指導(dǎo)他們，促使他們盡快地熟悉業(yè)務(wù)，掌握技巧，尤其是把握消費(fèi)心理等等。鼓勵(lì)零售戶充分發(fā)揮自己
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掌握這些信息；另一方面，客戶經(jīng)理一般要負(fù)責(zé)100多個(gè)零售戶，對市場比較熟悉，你能知己知彼，有針對性地開展?fàn)I銷活動(dòng)。
春季營銷
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老板說：“畢竟是省外的品牌，大家不熟悉，我店里的‘泰山’到現(xiàn)在賣出去還不到半條呢?！蔽衣犃?#xff0c;當(dāng)時(shí)心里還暗暗慶幸自己沒訂“泰山”，
