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業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合、互促共進(jìn)，以高質(zhì)量黨建推動央企事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是加強(qiáng)對黨支部黨建工作的督查與考核。進(jìn)一步督促各支部按時按質(zhì)按量開展組織生活，并規(guī)范程序整理歸檔
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系統(tǒng)，減少訂單交接時間，提高客戶體驗感和滿意度，保證送貨到戶規(guī)范化；配送端智能化簽收中拍照上傳的圖像還可作為事后追蹤、專賣監(jiān)管、內(nèi)管督查源頭追溯
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打勝仗”的專賣隊伍鐵軍還有一定差距。（四）黨的建設(shè)方面。組織生活制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，組織生活吸引力不強(qiáng)、質(zhì)量不高。對黨員教育管理監(jiān)督的常態(tài)化督查考核機(jī)制有待健全
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和收購管理兩個方面，通過嚴(yán)格落實冬翻消毒、使用營養(yǎng)土、平衡施肥、精細(xì)大田管理、規(guī)范用藥、科學(xué)烘烤、專業(yè)化分級等技術(shù)措施提高煙葉質(zhì)量。同時嚴(yán)格質(zhì)量管控，成立質(zhì)量督查
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，組織專賣、營銷、內(nèi)管、督查人員開展專題培訓(xùn)，緊緊圍繞《西湖區(qū)煙草專賣局煙草制品零售點合理布局規(guī)定》的重要內(nèi)容，分析講解主體資格、經(jīng)營場所、經(jīng)營模式、合理布局等多方面
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網(wǎng)絡(luò)。各班組設(shè)立“找茬員”，以深化6S管理為切入點，憑借班中巡查、專查、督查、互查的“四步法”手段，對照危險源辨識、評價表開展“走訪式”排查，搜集
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，苦煉內(nèi)功，班子成員掛鉤跑片查點，持續(xù)落實收購制度和工作紀(jì)律。業(yè)務(wù)部門，組成入庫、質(zhì)檢、督查等8個工作組，每天巡回工作在田間地頭、收購站
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內(nèi)部監(jiān)管；落實規(guī)范卷煙零售客戶服務(wù)工作專項督查，持續(xù)規(guī)范服務(wù)行為；對賭博吸毒酒駕醉駕、操辦婚喪喜慶事宜等進(jìn)行明確，確保職工嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩
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，嚴(yán)格堅持一段時間，過后便開始淡化。爾后只是逢有上級領(lǐng)導(dǎo)考察、或督查組檢查工作、或開展文明創(chuàng)建活動時，提前下發(fā)緊急通知要求創(chuàng)建無煙機(jī)關(guān)（單位
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，不結(jié)合實際情況正確使用自由裁量權(quán)為當(dāng)事人減輕負(fù)擔(dān)的行為會得到改善，但是向食品不安全行為亮劍的方向不會變。也有來自法律行業(yè)人士的說法是：督查組把簡單的數(shù)額對比卻忽略
