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前移不過夜。二是調(diào)整訂單扣款時間，將常規(guī)扣款時間前移3個小時。三是創(chuàng)新卷煙配送方式，針對崇左市江州區(qū)當(dāng)前卷煙零售、消費(fèi)市場的緊缺狀態(tài)，于2021年1月1日采取
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戶經(jīng)營模式和市場狀態(tài)，提高對該區(qū)域規(guī)范經(jīng)營管理的能力。
三是對單核準(zhǔn)打碼情況。對已完成卷煙首輪訂貨的卷煙零售戶，通過對照物流配送單，核準(zhǔn)卷煙打碼到條情況
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證上門”，打通客戶服務(wù)“最后一公里”。
圖為強(qiáng)化配送車輛安全防護(hù)，保障車輛安全出行。
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營銷部門力量，對部分終端陳列不規(guī)范、柜臺卷煙擺放凌亂的現(xiàn)象立行立改，教會“新客戶”如何操作訂貨系統(tǒng)，并確保在本月對所有“新客戶”至少實現(xiàn)一次訂貨配送
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服務(wù)、物流配送等方面的意見建議，參觀了思明區(qū)局行政服務(wù)大廳和新建成的廉政文化長廊，對市局（公司）近年來民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的做法和取得的成效給予
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服務(wù)、物流配送等方面的意見建議，參觀了思明區(qū)局行政服務(wù)大廳和新建成的廉政文化長廊，對市局（公司）近年來民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的做法和取得的成效給予
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行政執(zhí)法、營銷服務(wù)、物流配送等方面的意見建議，參觀了思明區(qū)局行政服務(wù)大廳和新建成的廉政文化長廊，對市局（公司）近年來民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的做法
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）以業(yè)務(wù)流程為主線，突出卷煙營銷、煙葉生產(chǎn)、專賣管理、物流配送、基礎(chǔ)管理五個重點(diǎn)領(lǐng)域，全面設(shè)計、科學(xué)規(guī)劃；以目標(biāo)管理為切入點(diǎn)，
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管員參加會議，專賣、營銷、配送一線人員溝通市場管理、卷煙銷售方面的基本情況，提出有關(guān)問題，討論解決辦法，并探索在強(qiáng)化市場管控工作中實現(xiàn)有效配合
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服務(wù)質(zhì)量。
強(qiáng)化市場價值信息共享。營銷、專賣、配送等部門緊緊圍繞客戶做文章，以市場管控為重點(diǎn)，及時分享反饋轄區(qū)內(nèi)有價值信息，通過運(yùn)用信息支撐客戶服務(wù)與
